人勤春來早，奮蹄趕秋實。當前，青口公司圍繞“實干強基礎(chǔ)，崗位創(chuàng)佳績”的主題，以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌”為抓手，以效益目標分段落實為根本任務(wù)，措施加碼，責任倒逼，強勢拉開二季度生產(chǎn)帷幕。

根據(jù)節(jié)點，抓好生產(chǎn)工作。抓好種植生產(chǎn)，實行“1+2”品種結(jié)構(gòu)，依據(jù)“3個20”節(jié)點，序時推進育秧、插秧等工作，確保機插秧成活率，降低生產(chǎn)成本，做好田間管理，加強農(nóng)事指導，根據(jù)生產(chǎn)需要，成立工作組指導服務(wù)生產(chǎn)一線；抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)，協(xié)調(diào)好供排水，做好水電路保障，加強信息統(tǒng)計，引導養(yǎng)殖戶新品種試養(yǎng)，組織外出參觀學習，引導養(yǎng)殖戶科學投養(yǎng)，增產(chǎn)增效；抓好特禽養(yǎng)殖，加大市場調(diào)研，探索“訂單+合作”模式，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

圍繞目標，抓好經(jīng)營創(chuàng)效。擬定“543計劃”，即“四業(yè)并舉、五力同發(fā)、三年攀高”行動計劃，推動各項工作開展；加強資產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)營好現(xiàn)有的資產(chǎn)、資源，獲取效益最大化；抓好米業(yè)營銷，完成“鹽田玉”產(chǎn)品營銷策劃，拓展銷售市場，推進品牌建設(shè)，不斷擴大品牌文化影響力和知名度；抓好創(chuàng)收增效，種植單位抓好邊角地開發(fā)利用，養(yǎng)殖單位嘗試水產(chǎn)品貿(mào)易和飼料合作經(jīng)營，泰祥加大工程承攬與管理，其他單位和部門在節(jié)支降本上下功夫。

緊盯風險，抓好精細管理。強化風險防控，加大監(jiān)控力度，嚴把合同流轉(zhuǎn)程序，加強財務(wù)管理，狠抓成本管控，加大清欠力度，強化考核，制定下發(fā)“責任履職清單”；開展好安全檢查，落實“安全生產(chǎn)月”活動，做好安全知識培訓，加強防汛工作；抓好維穩(wěn)，認真落實信訪工作責任制，抓好治安穩(wěn)定，堅持政務(wù)值班，實行“周六回訪日制”，對干部值崗及八小時外的作風進行明查暗訪。

堅持標準，抓好項目建設(shè)。實施好三洋高效養(yǎng)殖項目，盡快完成大新砂石路鋪設(shè)、明威“84萬”片區(qū)土地整理等工程，推進廉政文化廣場升級改造及附河美化亮化工程。根據(jù)“創(chuàng)森”要求，做好2018年綠化植樹工作。對接灌云糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園，并做好大米加工廠項目的再調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計，確保項目年內(nèi)投入使用。

突出重點，抓好黨群工作。加強宣貫“三年攀高計劃”，掀起大干氛圍，落實“雙優(yōu)化”主題教育實踐活動，突出“一點一崗”創(chuàng)建，持續(xù)加強形勢任務(wù)教育，重點辦好“初心講堂”。加大“三重一大”事項的監(jiān)督執(zhí)紀，抓好廉政宣傳教育，推進廉潔風險防控，做到動態(tài)化、常態(tài)化監(jiān)控。籌備慶“五一”系列活動，精心準備文藝演出，開展好勞模走訪慰問。