自集團公司一屆三次職代會召開以來,金橋制鹽公司迅速行動,狠抓落實,堅持以效益提升為導向,以實施商業運行為主線,以價值創造為核心,加快繪制2018年企業發展藍圖。
突出產品銷售,提升市場競爭能力。建立和完善以客戶為導向的立體營銷網絡,采取“有效銷售”模式,全面提升營銷隊伍作戰能力。按照“深耕核心市場、挖掘潛力市場、把握機會市場”的原則,分類加強鹽產品促銷。將設立銷售分公司自主營銷作為公司市場化戰略轉移重點,發揮銷售分公司在拓展業務市場中的引導帶動作用,推動省外業務快速發展。
突出產品開發,推進企業品牌創新。通過搭建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系,全面提升企業自主創新能力。推動消費需求與產品研發的無縫對接,提升產品市場適應性和引領性,充分發揮自主品牌的整體合力。不斷提高鹽產品的檔次和科技含量,促進鹽產品升級換代。
突出提質增效,提升企業經營效益。深化精細對標管理,有針對性地制定實施更加嚴格的降本增效措施,開展常態化經營活動分析,嚴控“鹽、汽、水、電”損耗,推進“量、價、耗”同步優化。開展“企業瘦身”行動,優化生產系統,以裝備機械化、管理信息化、崗位無人化為目標,推進數字化金橋建設,實現減員增效。
突出民生保障,確保企業和諧穩定。密切聯系職工群眾,在住房、子女就業等大事上提供幫助。進一步暢通職工意愿反映渠道,關心職工利益訴求,切實維護企業和諧穩定局面。推進生產設備自動化、信息化改造,改善一線生產條件,降低職工勞動強度。加強企業文化載體建設,大力開展豐富多彩的文體活動。
(金 宣)