進入四季度以來,房地產公司以“沖刺全年、奮戰三年”為目標,進一步加大抓效益、抓項目、抓管理、抓改革的工作力度,通過細化指標、強化舉措、明確職責等方式,全力打響扭虧增盈、超額完成全年目標任務的攻堅戰,確?!案哔|發展、后發先至”三年行動計劃首戰必勝。
乘勢而上,奪取首戰開門紅。一是商品房銷售,確保完成金博.海旭花園和金地名苑項目住宅“清盤”任務,協調合作銀行全額放貸,確保完成年度利潤指標。二是扎實ALC板材生產線改造項目建設,確保上元公司營業收入4000萬元以上,力爭實現扭虧為盈目標,三是裕禾公司緊扣創文要求,全力做好所轄各小區環境衛生整治工作,確保年度創文任務達標。四是泰運公司圍繞項目自營模式,加快在建工程的實施進度,確保神特新材料綜合樓等重點項目按時竣工交付。
統籌謀劃,確保項目按時完成。一是嚴格按照項目進度表推進工投產業大廈1#樓建設,確保按時完成考核任務;嚴格執行項目變更程序,認真做好成本核算,確保項目投資控制在計劃內。二是加快金博.海旭花園27#、28#樓建設進度和竣工備案工作,確保按合同約定時間交付上房。
精益求精,全面強化內控管理。一是加大自查力度,逐步修訂完善各項規章制度,確保完成公司及下屬單位重要環節、關鍵節點的制度匯編工作。二是加強安全生產管理,強化生產現場安全把控,定期不定期開展安全排查,確保全年安全無事故。三是強化預算管理,做好費用開支明細帳目,完善財務制度,規范財務行為,做好成本核算,確保全年可控費用節支10%以上;強抓資金回籠、催收清欠,確保完成年度指標。
放眼長遠,加快推進改革創新。一是扎實推進公司三年行動計劃中明確的改革措施,進一步解放思想,努力探索商業地產與工業地產開發并舉,以商哺工,以工興業之路,不斷提高與集團主導產業發展的匹配度。重點推進EPC(項目總承包)、MOJD(市場化聯合開發)等新經營模式落地。二是繼續深化上元公司“模擬承包”經營模式,積極推進重點工程和物業管理項目改革試點工作。
(房 宣)