臺北投資公司以奏響紅五月為號令,全面打響“乘勢大干二季度,奮力沖刺半年紅”攻堅戰,以強抓緊抓穩抓之力,干出攻堅突破之勢,推動公司高質高效發展。
強抓鹽鈣生產,外拓市場增銷量。天氣進入夏日,工區一線也進入緊張備戰階段,公司大浦工區利用天時抓制鹵,用好活碴機械設備,做好除硫工藝,提高原鹽質量產量;海州灣公司做好鈣液生產、排放和收儲的平衡工作,抓好防潮抗災工程,及時應對雨季生產。積極協調堿廠和供銷公司,主動對接堿廠、灌西、灌東等大客戶的銷售服務,確保灌西管線巡查、維護,確保輸鹵通暢,取得鹽鈣銷量最大化。
緊抓項目落地,挖潛資源增效益。進一步加大工作協調力度,全面完成已竣工重點項目最終費用審計工作,以及固定資產入賬手續,加快新建海州灣標準廠房、美多利宿舍樓等新建廠房的產權辦理,確保新建廠房的正常使用;加強運鹽道路維修、美多利 A 廠房消防管道改造、園區監控系統更新等零星工程施工方案與現場管理,保證工程質量和工期進度;及時完成送水道加固、排淡河道疏浚、重點地塊環境整治清理等工作,確保汛期各業生產安全和公司轄區環境保護風險可控。進一步查清全公司邊角地塊現狀,登記造冊,制定看管責任制度,定期巡查。對臨洪路西被占水面限期清理退出非法養殖,對東方大道南家得福占用地塊進行權屬核實,完成清理或出租確保收回權益。
穩抓內部管控,強化管理增活力。強化“開源節流”,繼續推進“減虧增效”工作,按預算序時進度并且壓縮 20%控制使用;美多利公司對接開發區稅務局,收集和備齊相關資料,積極爭取稅務有關優惠政策;按照集團債權清收指標和要求,及時做好跟蹤督促工作;開展“規范財務管理”大檢查活動,確保賬務處理規范,符合制度要求。抓好閑置資產的盤活增值工作,積極對接集團有關16#樓等資產租賃方案,做好鄰里中心 1、2 樓資產公開發包方案,對目前閑置的商鋪資產,加大招商招租力度,爭取增值見效。
(張會鵬)