日前，徐圩投資公司堅持以集團一屆四次職代會主席團聯席會議精神為抓手，圍繞“轉型突破年”工作主線，精心布局，遠程謀劃，悉心繪就市政、產業、物流、服務轉型發展“四大藍圖”，厘清發展思路，高質開啟徐圩發展新征程。

    市政規模化。緊扣“提質提速提檔升級”工作中心，推行定人、定崗、定時、定段、定標準的“五定”管理機制；有序推進綠化養護、機械操作、市政設施維護、工程技術等專業人才“大培訓”工作落實；按流程添置大中型清掃車、酒水車、微型壓路機、小型瀝青攪拌機等設備；強化對接與協調，持續跟進相關“增項”工作落實；內強基礎，外拓市場，促進市政產業化夯實基礎。

    產業高效化。樹立“高質高效”經營理念，力爭“四項工作”提質增效。原鹽生產保量提質，強化三雨操作，提升制鹵效率；強化管理，夯實基礎，促進原料鹽生產基地產能提升。水面經營挖潛增效，完善各類池塘發包方案，強化措施，規范流程，提升效益空間。產業開發力求破題。關注徐圩新區產業動態，尋求新產業開發商機，搭建合作經營服務平臺，力求在承接區域熱電產業、石化產業“維保”項目上取得突破。推進臺南1、2號樓等資產相關手續辦理，謀求資產資源提質增效最大化。

    物流智能化。以“萬誠物流園”為陣地，汲取徐圩新區、板橋工業園、上合物流園區等周邊物流發展經驗，以智能化為定位，加強調研，爭取政策扶持，充分運用大數據、物聯網、人工智能前沿技術，用心繪就打造“互聯網+物流”“高科技+物流”高智能物流版塊藍圖，以高科技、高定位、高標準推進轉型升級。

    服務精細化。以“服務新區”發展戰略，精細做好“三項業務”。一是打造“徐圩海鹽”品牌，以原鹽生產走水、三雨操作、收鹽、集運等工藝流程，開發淮鹽文化特色旅游。二是以“老徐圩”海水養殖基地和燒香河淡水養殖基地為軸，經營開發淮鹽民宿產業鏈。三是充分利用220畝、120畝園區地塊，原管港紅線外土地，精心開發便民疏導點、餐飲、便利店等徐圩特色的園區配套服務功能。

                                         （陳 健）