今年以來，供電工程分公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”年度工作主題，優(yōu)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)體系，加快提質(zhì)增效速度，全力以赴打好“五大戰(zhàn)役”，吹響全年沖刺集結(jié)號(hào)。

打好電量增長(zhǎng)突圍戰(zhàn)。堅(jiān)持以增供擴(kuò)銷為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，積極與開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府部門對(duì)接，深入了解區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，認(rèn)真梳理相關(guān)信息，破解各種矛盾，深挖潛降成本，拓寬對(duì)外創(chuàng)效渠道，不斷調(diào)整策略，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)電量“市場(chǎng)化全覆蓋”。

打好市場(chǎng)開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)、明確定位，實(shí)時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓寬投標(biāo)思路，在站穩(wěn)內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)，全面開拓外部市場(chǎng)。隨著新城花園發(fā)電機(jī)工程、特種設(shè)備安全節(jié)能技術(shù)研發(fā)中心一期雙回路項(xiàng)目變配電工程、碳纖維公共服務(wù)試驗(yàn)平臺(tái)10KV配電工程、塑料二廠新建箱變等重點(diǎn)工程的陸續(xù)完成，全方位提升了公司對(duì)內(nèi)服務(wù)力和對(duì)外影響力，為市場(chǎng)開拓注入了活力，增添了動(dòng)力。

打好運(yùn)維服務(wù)持久戰(zhàn)。聚焦智能電網(wǎng)建設(shè)，全力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)落地，不斷增強(qiáng)運(yùn)維服務(wù)意識(shí)，全面提升運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，整合資源，挖掘信息，探索運(yùn)營(yíng)新模式，在確保安全、可靠用電的基礎(chǔ)上，盡快推動(dòng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，全力打造信息化、智能化、多元化智慧電網(wǎng)。

打好資金回籠清剿戰(zhàn)。針對(duì)資金回籠時(shí)間久、戰(zhàn)線長(zhǎng)問題，明確工作方法，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)行“早發(fā)現(xiàn)、早分解、早預(yù)案”清收機(jī)制。對(duì)已完工程制定決算時(shí)間表，時(shí)刻關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn)、有效推動(dòng)，加快決算進(jìn)度，確保工程款及時(shí)回籠。同時(shí)加大電費(fèi)收繳力度和電費(fèi)回收考核力度，大力宣傳電費(fèi)收繳工作政策、法規(guī)，使廣大用電戶自覺繳費(fèi)。對(duì)未完成規(guī)定考核指標(biāo)造成的損失在其崗位薪酬或其他績(jī)效薪酬中扣減，確保資金回籠工作卓有成效。

打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，持續(xù)深化安全巡查，切實(shí)抓好專項(xiàng)整治、隱患整改工作，堅(jiān)決守住安全底線。全力推進(jìn)安全巡檢系統(tǒng)建設(shè)，借助該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有電力設(shè)備及線路的巡檢智能化管理，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全“雙重預(yù)防”機(jī)制全方位覆蓋，全力護(hù)航“安全供電”。

                                      （供 電）