8月18日，集團公司黨委書記、董事長丁銳，副總經理陳如軍等一行到徐圩調研指導工作，集團公司資產管理部、投資發(fā)展部負責人參加調研。投資公司黨委書記、董事長、總經理馬德志，副總經理楊守明、季東生陪同。

丁銳一行先后到噸桶項目建設地址、小區(qū)續(xù)建工程現場、張圩社區(qū)辦公大樓、悅升公司實地調研，在調研現場，邊走邊查看邊了解噸桶項目相關手續(xù)辦理，小區(qū)續(xù)建工程安全管理，悅升公司生產經營及張圩大樓看護等情況。在隨后的座談中，丁銳一行聽取了徐圩投資公司生產經營、產業(yè)轉型、安全生產等情況匯報。聽取匯報后，陳如軍就相關工作進度要求徐圩自加壓力、強化措施，發(fā)揮存量資產服務“功效”，爭取在石化生產、生活服務項目上鑄鏈、延鏈。強化溝通，注重協調，推進金橋產業(yè)園置換地塊相關手續(xù)辦理。掛圖作戰(zhàn)、嚴格流程，序時推進噸桶項目工程實施及小區(qū)續(xù)建工程進度。

丁銳對徐圩下一步轉型發(fā)展提出三點要求：一要依托園區(qū)，拓展業(yè)務。緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大產業(yè)鏈配套項目招引力度，在有限的空間和資源中最大限度提升價值。二要提高質量，創(chuàng)造品牌。發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)運營管理中心”平臺優(yōu)勢，完善管理機制、優(yōu)化內控管理，不斷加強產業(yè)工人隊伍技能培訓，切實打造徐圩“悅升”市政品牌。三要規(guī)范管理，注重安全。嚴格按照工程建設相關規(guī)定和程序，強化在建項目質量和進度管控，常態(tài)化開展隱患排查和問題處置，確保安全生產平穩(wěn)有序。（徐宣）