日前，徐圩投資公司在工投集團(tuán)二屆五次職代會(huì)暨表彰大會(huì)上被授予“特別獎(jiǎng)”榮譽(yù)單位。2023年，徐圩投資公司緊扣“解放思想、提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，突出提質(zhì)增效中心任務(wù)，強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流，推動(dòng)人財(cái)物并重管理，努力在提質(zhì)增效上體現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接、協(xié)同推進(jìn)、整體提升”新亮點(diǎn)。

降本增收全方位。 按照“降低能耗，挖潛增盈、降本增效”經(jīng)營(yíng)原則，突出“成本內(nèi)控化、業(yè)務(wù)拓展化、作業(yè)機(jī)械化、安全保障化”經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)把工程招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)等流程操作關(guān)、過(guò)程監(jiān)督關(guān)，節(jié)能降耗縮成本，優(yōu)化用工管理，深化節(jié)支降本行動(dòng)，加大向一線崗位調(diào)劑力度，盡量減少非全日制用工，提高后勤人員利用率，全年節(jié)約可控費(fèi)用近100萬(wàn)元。爭(zhēng)取政策利用新區(qū)暫未開(kāi)發(fā)地塊，組織富余人員強(qiáng)化原水制鹵銷(xiāo)售工作，提高資源創(chuàng)收率。

重點(diǎn)規(guī)范全流程。聚焦支柱產(chǎn)業(yè)升級(jí)工程，精心打造“專(zhuān)業(yè)化+管理型”市政管養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)鞏固強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，先后拓展承接徐圩新區(qū)路面維修及橋梁維保、金橋制鹽景觀路面及利海拋填等業(yè)務(wù)工程，持續(xù)打牢市政業(yè)務(wù)“拓展仗”。通過(guò)巡查整改小區(qū)續(xù)建工程施工方工期拖延、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問(wèn)題，落實(shí)“倒排工期”責(zé)任制，使得工程進(jìn)度顯著提高。聚焦招商引資噸桶項(xiàng)目，打造“分工協(xié)作、齊頭并進(jìn)、多方協(xié)同”項(xiàng)目建設(shè)新格局，提前完成審批手續(xù)、工程招標(biāo)及設(shè)備安裝調(diào)試等前期工程。

風(fēng)險(xiǎn)防控全領(lǐng)域。堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)“雙導(dǎo)向”，聚焦“五升級(jí)”工程，深入開(kāi)展“六清六保”行動(dòng)，規(guī)范加強(qiáng)安全生產(chǎn)、市政管養(yǎng)、項(xiàng)目工程及資產(chǎn)資源等方面的源頭管理和過(guò)程管控工作，使得小區(qū)續(xù)建工程、招商引資項(xiàng)目、市政業(yè)務(wù)拓展等重點(diǎn)項(xiàng)目呈現(xiàn)出“開(kāi)工即是沖刺”建設(shè)新質(zhì)態(tài)，全面防范化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（徐 宣）