轉(zhuǎn)眼間已到八月，一年已過大半，回首上半年的工作用八個(gè)字總結(jié) “有喜有憂，穩(wěn)中有進(jìn)”。喜的是該收的承包費(fèi)全額完成，臨洪被占池塘池全部收回，養(yǎng)殖面積得到進(jìn)一步擴(kuò)張，憂的是臨洪池塘的侵占戶，企圖多次再次強(qiáng)行侵占，但均被阻止清除，看護(hù)責(zé)任之大，意義之重大。

穩(wěn)中有進(jìn)是養(yǎng)殖安全環(huán)境有改變，全員安全意識(shí)有所提高，養(yǎng)殖管理服務(wù)水平呈上升趨勢，和諧養(yǎng)殖形勢一片大好。歷史的車輪總是滾滾向前進(jìn)，如不想被歷史淘汰，把握自己的命運(yùn)，在剩余的半年時(shí)間真正實(shí)現(xiàn)超額完成目標(biāo)任務(wù)，我想從以下幾個(gè)方面去做。

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新、迎難而上

首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，用黨的二十屆三中全會(huì)精神指引我們前行，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新、迎難而上。目前養(yǎng)殖困難有很多，但是我認(rèn)為主要是創(chuàng)新問題，目前我們現(xiàn)有已經(jīng)發(fā)包出來的池塘3816畝，還有即將開發(fā)和發(fā)包的池塘2177畝，整個(gè)池塘面積擴(kuò)張到6000畝，守著6000畝池塘只是靠原始的單一的發(fā)包，收租子，而沒有附加值，沒有產(chǎn)業(yè)鏈，這就導(dǎo)致我們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不高，我們將圍繞這一問題，找問題導(dǎo)向，剖根源，尋對(duì)策，謀創(chuàng)新，集思廣益，而不是選擇躲避和拖字訣，把解決實(shí)際困難作為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，把提升工作效率作為創(chuàng)新工作的落腳點(diǎn)。可以尋求魚蝦的深加工企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營，委托經(jīng)營等方式。需要走出去，尋求市場，還可以圍繞魚蝦飼料代購代銷做文章。這些都有人在做，競爭也相當(dāng)激烈，我們想在里面分一杯羹可以說是困難重重，這要求我們必須破除做一天和尚撞一天鐘的“躺平”現(xiàn)象，作為一名合格的員工要更加飽滿的狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，努力完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

推進(jìn)養(yǎng)殖管理服務(wù)提升工程，創(chuàng)和諧養(yǎng)殖

抓實(shí)細(xì)節(jié)管理為養(yǎng)殖整體發(fā)展服務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，富有效率，充滿活力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善養(yǎng)殖戶關(guān)系管理，進(jìn)一步建立良好的養(yǎng)殖戶與公司之間關(guān)系，采取包片制度管理，對(duì)重點(diǎn)人，重點(diǎn)管理，管理人員采取包片管理，提高服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏利水平、親情化服務(wù)；加強(qiáng)養(yǎng)殖戶的誠信意識(shí)，配合程度，忠誠度，強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步營造良好的養(yǎng)殖環(huán)境。心與心的交流，需要用行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，使養(yǎng)殖戶感覺到項(xiàng)目部的關(guān)懷，就要求我們充分領(lǐng)會(huì)差異化的管理和服務(wù)理念。對(duì)養(yǎng)殖戶的服務(wù)是全方位的，吃水問題，解決鄰里塘口之間的矛盾，道路的及時(shí)維修，養(yǎng)殖用水的協(xié)調(diào)，電源到塘頭的保證，確保養(yǎng)殖戶無后顧之憂。堅(jiān)決做到零投訴，創(chuàng)和諧養(yǎng)殖，維護(hù)穩(wěn)定。

把安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目部工作的重中之重來抓

采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作，將安全用電，應(yīng)急搶救搶險(xiǎn)知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全，突出安全重點(diǎn)，抓好薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，加強(qiáng)養(yǎng)殖區(qū)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持日巡查制度，重點(diǎn)抓好線路，配電盤等要害部位的管理工作。堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈把握紅線意識(shí)，底牌思維。黨員率先垂范主動(dòng)扛起安全責(zé)任，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)人，重點(diǎn)問題，積極開展安全隱患排查和限期整改。

開源節(jié)流，降本增效

全體人員上下一盤棋，常態(tài)化開展降本增效行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行投資公司降本增效“八項(xiàng)規(guī)定”不該產(chǎn)生的費(fèi)用，堅(jiān)決不產(chǎn)生。用每一分錢都精打細(xì)算，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素精神，過緊日子，窮日子。節(jié)約從身邊做起，同事之間相互監(jiān)督，相互提醒。堅(jiān)持開展對(duì)道路自修活動(dòng)，對(duì)道路的小坑小洼進(jìn)行及時(shí)自行維修，能不動(dòng)機(jī)械盡量不動(dòng)，組織協(xié)調(diào)養(yǎng)殖戶參與修路活動(dòng)，與養(yǎng)殖戶互動(dòng)。

水面擴(kuò)張。本著早開發(fā)早收益的原則，海濱東池塘即將開發(fā)利用，1000畝的池塘將經(jīng)過施工在年底前要發(fā)包出去，至此公司將擁有6000畝的水面，其中連成片的水面達(dá)5300畝。為全面開發(fā)好池塘，安排專人對(duì)海濱東池塘改造工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，爭取早日完工，對(duì)池塘進(jìn)行引淡水排鹽處理。好的塘口，好的基礎(chǔ)設(shè)施，可以提高池塘租賃單價(jià)。在保證好質(zhì)量，進(jìn)度的同時(shí)，還要做好對(duì)外租賃宣傳工作，增加投標(biāo)人數(shù)，提高經(jīng)濟(jì)收入。此項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入120-140萬。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)養(yǎng)殖管理

我們對(duì)養(yǎng)殖管理要不斷進(jìn)步，精益求精。計(jì)劃帶部分員工到灌西、青口觀摩池塘日常管理及發(fā)包現(xiàn)場，學(xué)習(xí)養(yǎng)殖管理、發(fā)包程序等，納百家之長，補(bǔ)自家之短，學(xué)習(xí)他們對(duì)養(yǎng)殖區(qū)域的多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)他們的管理，看到我們問題的存在，看到自身的不足，以達(dá)到博眾家之長，補(bǔ)一己之短，通過學(xué)習(xí)，樹立部門員工養(yǎng)殖管理意識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真地把池塘管理上臺(tái)階，爭創(chuàng)一流的養(yǎng)殖管理隊(duì)伍。

下半年還要做的事很多，項(xiàng)目部將在資源分公司支部帶領(lǐng)下攜手同心，同舟共濟(jì)，搶機(jī)遇，謀發(fā)展決戰(zhàn)2024為投資公司的再度輝煌而努力奮斗！

（資源管理分公司）

撰稿：朱文波

部門負(fù)責(zé)人：劉天義

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵