昨前兩天，公司黨委副書記傅健攜組織部門調(diào)研管理人員正向激勵及末位調(diào)整兩項工作。

調(diào)研工作分片區(qū)進行。座談會上，相應(yīng)單位介紹了基層調(diào)動管理人員工作積極性和主動性方面的經(jīng)驗做法，并對完善管理人員正向激勵和末位調(diào)整機制提出了意見建議。與會各級管理人員也紛紛結(jié)合各自工作實際進行了發(fā)言討論，大家緊緊圍繞建立完善管理人員正向激勵談體會、擺問題、提建議，各抒己見，暢所欲言，會議氣氛熱烈、活躍，提出的問題和建議具有針對性和建設(shè)性。

近年來，我公司堅持“從嚴(yán)管理”和“從優(yōu)關(guān)愛”和諧共進，突出“激發(fā)管理人員活力、改善福利待遇、加強人文關(guān)懷”三項重點，打出了一套剛?cè)嵯酀?、?biāo)本兼治的正向激勵“組合拳”，優(yōu)化管理人員職業(yè)生涯設(shè)計、暢通晉升通道，一批有文化、有專長的管理人員通過自身的技術(shù)進步享受更高一級待遇，管理人員隊伍戰(zhàn)斗力和干事創(chuàng)業(yè)原動力得到明顯提升。

聽取匯報后，傅健對基層各單位開展勞動競賽、職工隊伍產(chǎn)改等正向激勵工作予以充分肯定。同時，傅健也指出管理人員正向激勵工作涉及面廣，希望各單位要用黨內(nèi)政治文化加強對管理人員正向激勵，在從嚴(yán)治黨的大背景下，以精神引導(dǎo)激發(fā)干部工作激情，注重談心談話，加強人文關(guān)懷。要積極改善福利待遇，改善職工生活條件，調(diào)動工作積極性。要強化制度保障，樹立正確的用人導(dǎo)向，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，同時正向激勵機制要避免“大鍋飯”和“平均主義”。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)片區(qū)調(diào)研座談會。

(北宣)