今年以來，臺北（華茂）公司圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，強化制度考核、人才培養(yǎng)、調(diào)查研究、技能競賽“四個突出”，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再添新動力。

突出制度先行，構(gòu)建全員績效考核體系。積極抓好以職代會為基本形式的民主管理制度，定期組織職工代表巡視檢查，健全一線班組談心、合理化建議、職工代表提案等平臺，努力開創(chuàng)民主管理新局面。修訂完善《三重一大議事決策制度》《黨委議事規(guī)則》《黨委前置研究重大事項清單》等決策議事制度，推動項目建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展提速增效，確保各項任務(wù)指標(biāo)落實完成。構(gòu)建“1+N”全員績效考核制度體系，制定詳細(xì)績效考核管理辦法，明確考核原則、要求，圍繞“公司、部門單位、班組”三層組織，實現(xiàn)考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)，推動全員考核工作走深走實。

突出人才培養(yǎng)，完善后備人才梯隊建設(shè)。打造高素質(zhì)干部人才隊伍，激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)活力，提升干部人才工作質(zhì)量，加強勞模先進(jìn)培養(yǎng)、選樹和激勵，積極參加工投工匠、職工技能大師選拔評比活動，加快“工匠型”人才隊伍建設(shè)。同時，完善后備人才梯隊建設(shè)，制定“八零九零”發(fā)展培養(yǎng)計劃，對新入職大學(xué)生，創(chuàng)新運用職業(yè)生涯規(guī)劃、青年干部分享成長、安全培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)新入職大學(xué)生盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作崗位。針對崗位特點，對管理人員、班組長、綠化環(huán)衛(wèi)等技術(shù)人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請知名講師蒞臨授課，促進(jìn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能不斷提升。

突出問題導(dǎo)向，深入基層一線調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，走進(jìn)班組，梳理問題矛盾、尋求破題方法，推動公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。圍繞“堅持主張和決策從一線來，為一線去”宗旨，重點考察調(diào)研“海福特貿(mào)易加工”“產(chǎn)教融合”“鈣液貿(mào)易”“盆景銷售”“機械化推廣”“樣板路打造”等項目，提發(fā)展思路，謀舉措辦法。采取“四不兩直”、實地查看、座談問詢等形式，督導(dǎo)檢查基層單位生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)等各項工作，知民意、解難題，不斷激發(fā)基層單位工作新活力。通過開展“下基層，解難題”現(xiàn)場辦公會，切實幫助基層單位解決實際困難和問題。

突出比學(xué)趕超，搭建履職盡責(zé)競賽舞臺。圍繞集團(tuán)“提質(zhì)增效、強鏈擴(kuò)規(guī)”目標(biāo)，深化“三精管理”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工艱苦奮斗，奮力拼搏。今年來，公司深入貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，先后舉辦第四屆職工文體周、花灌木養(yǎng)護(hù)修剪技能培訓(xùn)、職工技能比武大賽等活動，進(jìn)一步增強職工身體素質(zhì)，展現(xiàn)職工隊伍精神面貌。舉辦師徒結(jié)對儀式，推進(jìn)“以師帶徒”工作出新、出彩、出色，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。舉辦“展風(fēng)采·黨旗頌·強發(fā)展”星級員工頒獎文藝演出，廣大干部職工弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神、淬煉“四拼”工作作風(fēng)，堅守初心，砥礪前行，奮力譜寫臺北（華茂）公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵