2020年，神特公司黨支部全面落實管黨治黨政治責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把紀(jì)律挺在前面，較好發(fā)揮了“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作上臺階、上水平，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一、堅持守土有責(zé)，全力做好疫情防控

1、緊盯作風(fēng)建設(shè)，彰顯新?lián)?dāng)。聚焦疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，紀(jì)檢干部深入一線、靠前指揮，擔(dān)負(fù)起排查員、宣傳員、保障員職責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，重抓落實，嚴(yán)肅問責(zé)，把紀(jì)律挺在疫情防控的最前沿。組織員工簽訂疫情防控承諾書，利用微信工作群進(jìn)行工作紀(jì)律提醒，以疫情防控期間違紀(jì)違法案件為鏡鑒，教育引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)自律意識，消除麻痹思想，克服厭戰(zhàn)情緒。

2、緊盯監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，展示新作為。開展專項行動，采取暗訪現(xiàn)場、查看記錄、核實臺賬等方式，對公司疫情防控方案和網(wǎng)格化管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點檢查了進(jìn)廠人員口罩及袖章佩戴、體溫測量、防疫消殺、分時就餐、防疫物資領(lǐng)使用、工作區(qū)域人員聚集等情況，并發(fā)布了3期督查通報。

二、落實兩個責(zé)任，立體布局防控體系

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，筑牢“防火墻”。完善全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，壓緊壓實主體責(zé)任；對標(biāo)《履責(zé)記實手冊》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員真學(xué)實做、照單履責(zé)；常態(tài)化運用“第一種形態(tài)”，開展談話活動，“咬耳扯袖”，“紅臉出汗”，打好“預(yù)防針”，增強(qiáng)“免疫力”。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，念好“緊箍咒”。開展“八嚴(yán)禁”宣傳教育活動，組織“學(xué)恩來精神、守初心使命”專題學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)周恩來同志“六個杰出楷模”精神和“十條家規(guī)”，堅守初心使命；開展“廉韻神特，清風(fēng)同行”精讀一本廉書活動，組織黨員參加“對標(biāo)對表，知責(zé)明責(zé)”黨紀(jì)法規(guī)網(wǎng)上測試，促進(jìn)學(xué)以致用、學(xué)做結(jié)合。年內(nèi)，編發(fā)12期黨風(fēng)廉政教育內(nèi)刊《神特清風(fēng)》。

3、強(qiáng)化廉潔自律，架設(shè)“高壓線”。召開座談會，與10名關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔談話，與2名新提拔管理人員進(jìn)行任前談話；組織全體黨員、管理人員遞交廉潔承諾書、家庭助廉承諾書，與供應(yīng)商、施工單位簽訂廉潔承諾書，筑牢“八小時之外”防線；征集廉潔格言警句，制作“一書一卡一牌”，向職能部門贈送廉潔風(fēng)險告知書圖版，向每位管理人員贈送廉潔自律承諾卡臺簽，在廠區(qū)綠化帶安裝18個“廉潔承諾一句話”草坪牌，讓廉潔入心入腦。

三、聚焦主責(zé)主業(yè)，扎緊織密制度籠子

1、抓好日常監(jiān)督，打好“持久戰(zhàn)”。在機(jī)關(guān)部門和生產(chǎn)車間選聘8名黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，發(fā)揮民主監(jiān)督作用；按季度對生產(chǎn)原材料采購、工程建設(shè)費用和廢舊物資處置情況進(jìn)行公示，提升透明度；參與員工績效考核，列席每月生產(chǎn)績效考核評審會，對工作程序和真實性予以監(jiān)督；開展防汛物資專項檢查，規(guī)范物資管理，增強(qiáng)組織保障。

2、抓好嵌入監(jiān)督，打好“攻堅戰(zhàn)”。對生產(chǎn)主要原材料PE粉和碳?xì)洳少彉I(yè)務(wù)實施“嵌入式”監(jiān)督，印發(fā)實施方案和工作計劃，參與市場調(diào)研，審查供應(yīng)商資質(zhì)，研究制定采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督合同執(zhí)行，參與到貨驗收，加強(qiáng)合同款結(jié)算監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督的靶向性和精準(zhǔn)度。年內(nèi)，碳?xì)洳少弳蝺r下降了600元，PE粉采購單價下降了250元，節(jié)約采購費用近40萬元。