柴門黨支部響應(yīng)黨委號召，在公司員工中舉行了轟轟烈烈的解困發(fā)展大討論。此次大討論從宣傳發(fā)動、討論步驟、討論方法，討論總結(jié)，廣大員工積極參與，迅速進入了相關(guān)程序。
支部成立了由陸應(yīng)余任組長，李加新任副組長，唐廣付、靳國平，史祥燕，徐飛為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。支部于10月4日懸掛了題為“為解困發(fā)展獻計策，為解困發(fā)展作貢獻”的橫幅一條，并張貼了22份宣傳標語，營造宣傳氛圍，增強大討論色彩。支部首先組織召開了一次全體職工動員會，學(xué)習了場大討論宣傳提綱，拿出了大討論專題，并就今年場改革改制情況進行了吹風。我們柴門分公司作為改革前沿，首當其沖。當前企業(yè)面臨原鹽價格下滑，銷路不暢，市場低迷的非常時期，計劃著手淘汰低產(chǎn)能的海水制鹽區(qū)，改為養(yǎng)殖。
實施“咸改淡”工程，順應(yīng)企業(yè)追求效益最大化的要求，員工們初期并不贊成，公司管理人員經(jīng)過多次調(diào)研、比對、分析，如果把柴門分公司一、二、三班、鈣液計2510.4畝，改為海水養(yǎng)殖，經(jīng)過產(chǎn)值、效益、對比，認為不合算。另外通過調(diào)查，淡水塘改造，毛面積600元/畝也有人問津，這樣一來，比較效益就有明顯優(yōu)勢，況且海水鹽生產(chǎn)產(chǎn)能低，勞動生產(chǎn)率低，原鹽又滯銷，場里改變小規(guī)模的海水鹽生產(chǎn)順理成章。經(jīng)過員工多次討論，大家終于明白了柴門分公司灘地改造的必要性。
接著支部又召開了二次全體職工正式討論會。會上，職工就柴門分公司灘地是否改造，改造后的利弊分析，展開了激烈討論。最終大家形成共識，改變?yōu)┑兀瑢嵤┫谈牡こ蹋髣菟叄瑒菰诒匦小ΜF(xiàn)有柴門分公司人員，提出了如下設(shè)想和建議：
1、退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)模式。有體力、有能力從事一線生產(chǎn)工作的人員，調(diào)整到日曬制鹽生產(chǎn)班組22人；原鈣液再加原除硫池幾塊格，保留管理塑池一塊9人；低智商及身體健康狀況差的4人，建議調(diào)整到南翼公司。后勤維護留一人打鹵修理；余2人充實到扒鹽隊。如果新河、埒南分公司有班長不干或不能干的，我們現(xiàn)有生產(chǎn)骨干人員也可調(diào)整到日曬鹽當條長。或采取柴門分公司一線員工整條包班。還可建議輸送到瑞泰公司（可以補工資差額）。另外我們還提倡職工自主創(chuàng)業(yè)，加入到沿228、324海濱大道沿路服務(wù)、經(jīng)營，或從事臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、燕尾鎮(zhèn)、灌西場，以及周邊地區(qū)的汽車修理，裝潢，餐飲，服裝，商店等等。以此來分解、消化柴門因改制產(chǎn)生的富余人員。
2、保留產(chǎn)鹽模式。柴門分公司2016年發(fā)展方向論證
柴門分公司地處228國道北，324省道西，有三個自然班組，計1473.9畝，以海水制鹽為主，灘后兼有少量海水養(yǎng)殖。暫有鹵蟲養(yǎng)殖基地400畝（原柴門六班）。今年扒鹽實產(chǎn)9500噸（其中含鈣液制鹽1000噸）。現(xiàn)就柴門區(qū)實產(chǎn)8500噸，以及2016年計劃產(chǎn)鹽情況進行測算，見下表：
柴門分公司測算表
| 序號 | 灘地 面積 （公頃） |
人員（人） | 年份 | 海鹽 產(chǎn)量 （噸） |
產(chǎn)值 （萬元） |
生產(chǎn) 費用 （萬元） |
人員 工資 （萬元） |
折扣 用礦鹵費（萬元） |
扒鹽費用（萬元） | 盈余 （萬元） |
備注 |
| 1 | 98.26 | 19 | 2015 | 8500 | 170 | 11.7 | 71.75 | 20.7 | 1 | 64.85 | |
| 2 | 98.26 | 16 | 2016 | 6000 | 96 | 10.2 | 79．28 | 0 | 3.4 | 3.12 | 2016年 后勤自然減員2人，灌池減少，費用下降 |
如果改成海水塘，1473.9畝的面積，賣44.217萬元，按300元/畝毛面積，喜人嗎？不見得。與產(chǎn)海水鹽比，明年產(chǎn)6000噸鹽，創(chuàng)產(chǎn)值120萬元（單價算高了，應(yīng)按照160計算，工資算少了保險，福利，應(yīng)為79.28萬），創(chuàng)利潤為3.12萬元。
與日曬制鹽比，海水制鹽，產(chǎn)能低，勞動生產(chǎn)率低，但成本低。代表日曬制鹽高水平的噸鹽耗鹵4立方，即原料成本104元，而海水制鹽原料成本，海水噸鹽耗取費僅為0.84元（0.84元/105立方海水）。日曬是大制鹽企業(yè)，而柴門分公司是微小的制鹽單位，船小好調(diào)頭，讓時間考驗，否則隨時改掉。
近期，灌云境內(nèi)海水制鹽只有兩家，年產(chǎn)不足3500噸，為灌云提供食用鹽、腌漬鹽、企業(yè)用鹽，根本不夠。如果把柴門并入原實業(yè)公司，利用其生產(chǎn)、經(jīng)營許可證，實現(xiàn)自產(chǎn)自銷，六千噸完全不愁銷路。我們與灌云鹽政，鹽務(wù)局掛好鉤，對周邊銷售小工業(yè)鹽，也不會低于一萬噸。我們還可利用小鹽制海水因。另外，我們采取對內(nèi)包死基數(shù)，超產(chǎn)分層，提高員工工作積極性。
權(quán)衡利弊，不改為善，一是有利于人員安置，二是留一塊富有紀念意義的海水制鹽基地。
通過大討論，使我們職工思想得了統(tǒng)一，心靈得到了凈化，同時也平和了少數(shù)人的應(yīng)激心態(tài)，達到了公司和諧安定，職工思想相對穩(wěn)定。