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淺談“知人善任”

發布時間:2013-01-05 閱讀量:

“寸有所長,尺有所短”“山不拒細土然后成其高海不拒細流然后成其大。”7JU軍事速狐

目前,我國發展處于大有作為的重要戰略機遇期,比歷史的任何時期都更加接近中華民族偉大復興這個目標,機會來之不易,使命在肩,責任重大,“實干興邦”應該成為全社會共識。。。。。。改革開放年代,人們出實招、辦實事、求實效;無論是哪一個年代,一代又一代中國人都懷揣著、追逐著中華民族早日走向復興的夢想,總結以往所取得的巨大成就,離不開中國人民艱辛奮斗和埋頭實干。

現在,全國上下都在認真學習黨的十八大內容,領會其精神實質,聯系本地實際,開拓創新地開展工作按照習近平總書記的“實干興邦”的精神,無論是企業還是政府都應該始終“科學發展觀”來指導工作開展工作,特別是主要領導干部在工作中要“知人善任”任人唯賢。在用人問題上要高瞻遠矚,有超前意識,管好人、用好人,并充分發揮人才的主觀能動性,激發人才的最大潛能,在所在崗位貢獻青春,創造財富。只有這樣才能在2020年全面實現習近平總書記提出的建成小康社會。

本人認為要最大限度調動人才的積極性并合理使用,首先,主要領導干部要有寬廣的胸懷和博大的胸襟,心中能容人,有一顆為全面建成小康社會的信心和決心,在崗位上才能“有的放矢”,合理使用人才,充分發揮制度的激勵作用,才能留住人才,用好人才,更好地促進社會或企業的經濟發展。其次,用人上要針對人才自身特點,并根據具體情況來合理使用,充分發揮長處社會本身就是一個大熔爐,各種各樣形形色色的人都有,人才的個性又各不相同,有剛烈的、有柔和的、有急性的、有慢性的。要“讓他們像風箏一樣在天上飛”,組織部門刻牢記手中抓住的這根線,合理收放,才能為社會或企業取得最大的效益。第三,組織部門要對人才進行跟蹤考核,發現問題,及時溝通,從而避免事情發展到不可收拾的局面毛主席所言“懲前毖后,治病救人”,才能最大限度地使用人才,并用好人才,達到救了一個人,挽救一大片的目的;同時在平時組織部門要經常和有關人員溝通,發現有解決不了的問題要及時地向主要領導匯報,以引起主要領導的關注,把問題處理解決在萌芽狀態,在正常的工作中要身教大于言教,用事實來說話,這樣,更能引起關注,起到事半功倍的效果。

以上是本人的粗淺認識,這樣,黨的宏偉藍圖、國家的風景秀麗的畫面就能在祖國大地上到處生根、發芽、開花、結果,祖國必將是處處風光綺麗、政通人和的景象。(任志明)

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