合抱之木，始于毫末；萬丈高樓，起于壘土。企業(yè)根基在班組，班組建設(shè)水平的高低，決定著企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。供電工程公司臺北供電所以行政班組、黨小組和工會小組相互依托、相互補(bǔ)位、相互促進(jìn)，搭建“三組聯(lián)動”平臺，煥發(fā)班組新活力。
一、固本強(qiáng)基，統(tǒng)籌謀劃“三組聯(lián)動”新思路
興事之難，難在固本；治企之要，貴在強(qiáng)基。習(xí)近平總書記在2018年新年賀詞中提到‘幸福都是奮斗出來的’。近幾年，臺北供電所圍繞連云港市大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展，頑強(qiáng)拼搏、砥礪前行，點(diǎn)燃改革創(chuàng)新引擎，跑出經(jīng)濟(jì)發(fā)展“加速度”，以“五年經(jīng)濟(jì)效益翻一番”的優(yōu)異成績，成為供電工程公司各下屬單位的創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿、領(lǐng)頭雁。
今年初，連云港市市委書記項(xiàng)雪龍?jiān)谌心繕?biāo)績效管理總結(jié)部署會議上，動員全市上下以更加昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，投入到新一年各項(xiàng)工作中去，興起新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。面對新形勢、新目標(biāo)、新征程，臺北供電所圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”新時(shí)代發(fā)展主題，貫徹落實(shí)上級“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，聚焦“愛企奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)”這一命題，謀劃“三組聯(lián)動”新思路，做好班組管理大文章，舉全員之力，集全員之智，夯實(shí)興企之基、發(fā)展之基、穩(wěn)定之基，推動臺北供電所持續(xù)快速健康發(fā)展。
二、設(shè)計(jì)方案，精心構(gòu)建“三組聯(lián)動”建設(shè)新格局
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。臺北供電所結(jié)合“引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級、助力改革創(chuàng)效”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，以“轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展、改革創(chuàng)效添活力”勞動競賽活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、高效型、安全性、和諧型“六型”班組為目標(biāo)，激發(fā)全體職工爭創(chuàng)“黨員示范崗”、“巾幗建功示范崗”，爭當(dāng)“勤奮學(xué)習(xí)”標(biāo)兵、“求真務(wù)實(shí)”標(biāo)兵、“作風(fēng)優(yōu)良”標(biāo)兵，確保“三組聯(lián)動”動之有方、動之有序、動之有效。
一是夯實(shí)基礎(chǔ)，突出業(yè)績。通過活動的開展，夯實(shí)“三組”建設(shè)基礎(chǔ)。用建設(shè)“六型班組”的實(shí)際業(yè)績，檢驗(yàn)活動成果。二是建立標(biāo)準(zhǔn)，量化考核。依據(jù)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和黨小組、工會小組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，配套黨員聯(lián)系制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、考評獎罰制度，制定量化考核細(xì)則，規(guī)范活動的實(shí)施和考評。三是統(tǒng)一載體，豐富實(shí)踐。以“公轉(zhuǎn)+自轉(zhuǎn)”模式，鼓勵“三組”創(chuàng)新性地開展形式多樣的實(shí)踐活動。四是責(zé)任共享，目標(biāo)互融。將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，融入到“三組”的日常工作和量化考核中，建立責(zé)任共享、任務(wù)共擔(dān)的長效常態(tài)機(jī)制。五是創(chuàng)立標(biāo)桿，整體推進(jìn)。充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范、先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，推動“三組”建設(shè)水平全面提升。
三、齊抓共管，不斷取得“三組聯(lián)動”建設(shè)新成效
積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。“三組”只有齊抓共管、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同推動“三組聯(lián)動”活動有序規(guī)范運(yùn)行，才能不斷取得新成效。
一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“三組”統(tǒng)一思想，圍繞全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，工作同力、協(xié)調(diào)同步，充分認(rèn)識“三組聯(lián)動”的重要性和必要性，建立“三組聯(lián)動”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成專人負(fù)責(zé)，齊抓共管的工作局面。二是精心組織，落實(shí)舉措。“三組”相互融合，認(rèn)真組織好活動開展，積極探索和實(shí)踐新形勢下班組建設(shè)的新思路、新形式、新內(nèi)容，注重實(shí)效性，突出競爭性，不斷豐富、拓展和創(chuàng)新活動載體，真正把“三組聯(lián)動”工作落到實(shí)處。三是廣泛動員，全員參與。行政班組要結(jié)合自身實(shí)際，協(xié)調(diào)黨小組、工會小組切實(shí)做好活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)等工作，利用橫幅、展板、顯示屏、“指尖課堂”等多種方式宣傳“三組聯(lián)動”的重要意義，動員班組員工積極投身活動中去，確保員工參與率100%。（錢明華）