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公司績效考核見成效

發布時間:2009-11-17 閱讀量:
今年以來,公司進一步強化績效考核,指標細化、量化到人,工資與績效緊密掛鉤,形成了職工收入能高能低,上不封頂、下不保底,充滿生機與活力的良性分配機制。
公司將績效考核作為全年的重要工作,遵循“效率優先,兼顧公平”的原則, 對《績效考核辦法》進行了修改完善。年初,新的《績效考核辦法》實施后,公司領導帶領機關部門人員集中時間分別到五個供電所現場辦公,對考核涉及到的細節作進一步調研,現場解決各單位在具體實施過程中遇到的問題,五個供電所做到了組織到位、指標分解到位、責任區域輪換到位、考核到位。
青口供電所通過“實、勤、細、誠”四招降損增收,該所職工每月抄表實事求是,準確無誤,不搞“數字游戲”;手勤腿勤定期抄核臺區變壓器關口電能表,一旦發現變壓器三相負荷不平衡及時調整;保證每個電表箱上鎖、每戶電表鉛封完好,對用戶經濟狀況、家用電器數、用電能量做到心中有數;服務真誠,用誠心贏得用戶支持。外線工王建、房入玲發現八組變壓器線變損較大,懷疑有人偷電,兩人多次在夜間巡查;附河線責任人盧明利、王都柱請親戚朋友幫忙督查,有次接到舉報說有人偷電,他們及時趕到現場,將竊電者抓獲,這些都使單位避免了損失增加了收入。臺北供電所的大浦13#臺變,由于線路長,居民用電負荷不斷增加,電量損耗高達15%,負責此臺變區的收費組同志沿線路挨家挨戶進行檢查,多次在晚上的用電高峰期掛表核對,為減少電量流失,該所還將原有的一個臺區分為兩個臺區,縮短供電半徑,分段掛表考核,通過多種措施使電量損耗降到6%以內,職工收入自然也有所增加。灌西供電所結合自身實際,對績效考核辦法再細化,若發現上下班遲到早退等違反規定現象,決不手軟,如實上報,扣發當月工資,此舉使該所職工工作積極性與主動性大大增強。
通過推行嚴格的績效考核,公司職工由過去的“要我干”變成了“我要干”,工作效率與工作質量明顯提高,供電量、市場開拓、工程利潤、低維費提取均超歷史,實現了個人增收與企業發展的雙贏。(蔣楊)
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