為加快建立健全長效管理機制，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的管理模式，供電公司積極開拓新思路，探索新方法，強化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識，堅持精細化管理，提升公司管理質(zhì)效，助力2023年經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。

一是機構(gòu)改革協(xié)同化。積極穩(wěn)妥推進公司機構(gòu)改革，打造“四所兩中心”三維平臺。成立技術(shù)服務(wù)中心，完成“智慧”電網(wǎng)建設(shè)，提升企業(yè)電網(wǎng)智能化管理和信息化水平；成立工程運維中心，圍繞“市場化經(jīng)營、專業(yè)化分工”的工作思路，建立以服務(wù)客戶為核心的運維服務(wù)體系。打造機關(guān)核心6部室，提高機關(guān)職能部門服務(wù)效率，進一步促進公司經(jīng)濟效益的提升。

二是電費管理智能化。利用平臺軟件及綜合調(diào)度室P1.5大屏，配合智能電表、集中器、采集器等硬件設(shè)備，實現(xiàn)自動計量計費、實時傳輸功能，提高運維管理、綜合調(diào)度能力。依托互聯(lián)網(wǎng)+智能能源大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)遠程自動抄表、用電實時監(jiān)控、電費催收信息發(fā)送、臺區(qū)負荷實測等工作，全面提升公司電網(wǎng)智能化管理和信息化水平。

三是物資管理規(guī)范化。完善物資管理制度，優(yōu)化物資儲存，利用物資網(wǎng)上平臺，做到“賬、卡、物”相統(tǒng)一，提升物資倉儲規(guī)范化管理水平，有效清理和盤活閑置物資。修訂完善采購管理辦法，嚴格把控采購產(chǎn)品質(zhì)量，提高采購工作效率。強化對主要搶修物資儲備的巡視及定期檢查，確保電力物資在關(guān)鍵時刻能及時供應(yīng)，為高峰負荷期電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供保障。

四是財務(wù)管理專業(yè)化。持續(xù)做好財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，強化會計核算與監(jiān)督管理，布局全面預(yù)算，合理把控各項費用，做好預(yù)算跟蹤控制。加強對各項費用開支的控制，做到總額控制、量化考核、權(quán)責(zé)分明；做好債券清收常態(tài)化管理與風(fēng)險控制，重點加強債權(quán)清收力度，堅持按照“嚴控新增、摸清底數(shù)、明確責(zé)任、分類處理、逐年清收”的工作原則，制定債權(quán)清收工作計劃，明確工作任務(wù)和具體目標，規(guī)范操作程序，扎實推進債券清收工作。

五是責(zé)任監(jiān)管精準化。制定內(nèi)審制度，強化“嵌入式”監(jiān)督，建立違規(guī)責(zé)任追究機制，突出“四個嚴肅”，營造“擔(dān)當作為、違規(guī)必究、追責(zé)必嚴”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實行承接市場化工程合同履約情況復(fù)核追蹤，對外專業(yè)分包工程項目的報審情況按期進行梳理，并及時反饋相關(guān)情況，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)職能。

六是薪酬改革創(chuàng)新化。開拓運維市場全員營銷思路，基于業(yè)績貢獻，與薪酬掛鉤，按照簽訂運維合同的金額給予職工相應(yīng)比例獎勵，空前提升全員主動性創(chuàng)造性，激發(fā)職工的工作熱情，增強運行效率。為基層單位量身打造，制定頂格指標，設(shè)計與頂格指標相匹配的頂薪。

七是安全管理網(wǎng)格化。壓實“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，深入推進安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機制，落實工作責(zé)任人，細化責(zé)任落實；強化安全意識，以“全覆蓋”為原則，開展網(wǎng)格化自糾自查，強化紅線思維和安全意識，按照“一查三督工作法”，推進公司對所有設(shè)備及線路巡檢情況實時監(jiān)控，加大風(fēng)險隱患排查力度，嚴格落實疫情防控預(yù)案，建立健全疫情防控長效機制。（王芬）