季東生，連云港悅升綠化工程有限公司總經理，中共黨員。曾經帶領臺南服務公司10余名職工一起自主創(chuàng)業(yè)謀生路，相繼取得市勞模、集團優(yōu)秀共產黨員、創(chuàng)業(yè)標兵等44項榮譽輝煌業(yè)績的他，始終保持不卑不亢、創(chuàng)業(yè)擔當、奮力拼搏、積極作為的精神狀態(tài)，團結帶領400余名悅升人一起邁向做大做強“悅升市政”產業(yè)的新征程，在時代的“潮頭”意氣奮發(fā)。

欣然受命勇擔當

2017年3月，季東生被徐圩投資公司任命為連云港悅升綠化工程有限公司總經理。這份職位，無疑是給這位敢于闖市場、勇于拼智慧的“創(chuàng)業(yè)標兵”雙肩壓上一份沉甸甸的擔子。但作為一名共產黨員，組織的信任，讓他沒有理由拒絕一份責任。為切實擔負起這份責任，他在工作中時刻擺正自己的位置，要求職工做到的，自己首先做到；公司有要求的，自己首先帶頭。

走馬上任的季東生，首先想到的是把“家底”摸清楚。對于這項工作，他不是靠開會聽匯報了解情況，而是親自走基層、看現場，深入每個分公司自己看，直接與現場作業(yè)員工面對面“拉家常”，從談心中詳細了解悅升市政產業(yè)的發(fā)展現狀。每天身穿悅升工作服的他，腳步匆匆走過悅升市政服務的每一塊轄區(qū)，在清掃車前、在吸污車邊、在高空路燈作業(yè)車旁、在加班加點鋪設瀝青路面的作業(yè)人員中，無不留下他邊看、邊說、邊請教的身影。他這種從“最一線”職工口中摸“家底”的做法，在全公司可謂是起到旁敲側擊的功效，讓各個分公司領導班子，乃至管理人員都少了些報喜不報憂、講困難不想辦法的推諉做派，多了些實事求是干事創(chuàng)業(yè)的良好作風。

群策群力謀發(fā)展

為全面、快速推進“悅升市政”產業(yè)多元化、規(guī)模化、創(chuàng)新化發(fā)展，季東生在徹底摸清悅升公司發(fā)展現狀的基礎上，積極就當前悅升市政產業(yè)運營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)和焦點問題召開各級班子座談會，認清聽取大家合理化建議，并通過相互分析探討，想法子、定措施，形成思路性共識，激勵全體干群珍惜崗位、珍惜資源，攜手共進，促使保潔、綠化、環(huán)衛(wèi)、園林、市政等6大分公司競相呈現出欣欣向榮的發(fā)展景象，推動“悅升市政”品牌提標升級，促進可持續(xù)發(fā)展。

今年以來，悅升公司新增道路保潔21萬平方米、綠化維護29萬平方米、路燈養(yǎng)護2000盞及部分瀝青路面修護等業(yè)務，促進各類市政業(yè)務有增量。有序推進保潔職工休息點項目建設工程，協(xié)調推進市政大合同清單梳理、項目協(xié)調等工作。緊盯市政行業(yè)資質申辦工作不放松，順利取得城市及道路照明工程專業(yè)承包三級資質。全力做好19次應急突擊“大保障”活動，適時開展市政工程施工“大練兵”，嚴格細化工程施工簽證工作，快速高效完成新區(qū)核心區(qū)、中鐵四局施工區(qū)道路鋪設維修等零星工程，競相呈現“職工主動、黨員帶動、上下聯動”的市政產業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展新局面。

創(chuàng)新管理求效益

面對徐圩新區(qū)開發(fā)建設、企業(yè)轉型發(fā)展的新形勢，季東生始終圍繞“管理要效益”工作主題，在積極對接協(xié)調新區(qū)，爭取相關政策，拓展市政業(yè)務的同時，加大內控管理創(chuàng)新力度，成立設備管理中心，把全公司所有設備派用、修理、配件采購及保養(yǎng)等工作集中到管理中心，提高設備利用率，嚴格物資采購程序，形成市政運營成本管控新體系。

為不斷提升內控管理效能，季東生堅持“保潔打基礎、綠化上標準、市政樹品牌”的市政運營方針，通過健全完善三級巡查、執(zhí)行首席值班員制度，搭建班組管理新平臺，借力月評“紅旗班組”和季評“悅升之星”評先促優(yōu)活動，培養(yǎng)提高班組長管理、協(xié)調和統(tǒng)籌能力，深化“總部-分公司-班組”三級管理模式，推動規(guī)范管理新常態(tài)，形成“人才考核專業(yè)化、班組管理標準化、市政服務多元化”的產業(yè)發(fā)展新格局。

曾經有過市場化創(chuàng)業(yè)經歷的季東生，擔任悅升總經理以來，每天都帶著熱情去工作，擼起袖子加油干。他經過“悅升舞臺”９個月的排練，讓我們看到，這位“創(chuàng)業(yè)標兵”的故事還在延續(xù)。

                                        （葉維友）