今年，金橋制鹽公司深入貫徹落實集團公司黨委工作會議精神，精心謀劃人才工作，突出“雙項舉措”，著力夯實“應(yīng)對鹽業(yè)改革、引領(lǐng)創(chuàng)新突破”的人才基石。

打造過硬管理隊伍。圍繞“退十進二”的要求，實施“三抓一備”隊伍建設(shè)，提升干部隊伍管理水平。抓選人用人，按照“五突出、五強化”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，開展推先薦優(yōu)工作，工會舉薦基層優(yōu)秀工人、團委推薦優(yōu)秀青年，紀(jì)委審查把關(guān)，經(jīng)黨委考察通過后，選拔任用到管理崗位，形成“工團推、紀(jì)委核、黨委用”的機制。抓日常提升，教育黨員干部利用上下班途中等碎片化的“微時間”，通過“全鹽產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)”“學(xué)習(xí)強國”等手機APP學(xué)習(xí)與自身崗位相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力。抓考核考評，把會議紀(jì)要、周工作計劃完成情況納入考核內(nèi)容，提高管理人員的執(zhí)行力。充實后備力量，挖掘潛在人才，建立后備人才庫，夯實人才之基。

培養(yǎng)選樹專業(yè)人才。樹立“人人可成才、崗位育人才”的理念，啟動“一獎二樹三培育”人才計劃。“一獎”，根據(jù)《在職員工學(xué)習(xí)激勵辦法》，對在崗考取學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等證書的職工給予報銷學(xué)習(xí)費用獎勵，激發(fā)職工立足崗位自學(xué)成才的熱情。“二樹”：開展“金橋之星”爭霸賽，每季度選樹“金橋之星”，鍛煉優(yōu)秀人才的展示能力，將該平臺打造為職工成長成才的搖籃；開展“金橋小工匠”評比活動，選樹優(yōu)秀骨干成為內(nèi)部技能大師，讓技術(shù)人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。“三培育”：培育能工巧匠，響應(yīng)集團公司職工技能提升“十百千”工程，開展“師徒結(jié)對”活動，以老帶新促進青年職工快速成長；培育緊缺人才，采取送出去培養(yǎng)、放到關(guān)鍵崗位歷練等辦法，使其盡快成才；培育崗位人才，開展多輪次的質(zhì)量、安全、營銷、寫作、班組建設(shè)、6S管理等培訓(xùn)，提高職工崗位技能水平。

                （胡剛）