日前，臺南服務公司緊扣“創新創優，提質增效”工作主題，細化工作措施，努力做足內部管控、管網維護、業務拓展及安全生產等新文章，營造良性發展新氛圍，確保實現全年生產經營目標，促進創新發展。

強化細節管控，在降本增效上做文章。堅持“經費使用班子共商、報銷單據黨政同簽”管理方針，圍繞年初下達的經費指標，嚴格規范報批手續，有效控制計劃外支出及非生產性開支；嚴格規范材料采購和請領流程，完善市場詢價和集中采購的管控制度，健全“陽光”采購組織網絡，購買質優價廉施工安裝材料。同時通過深入開展節支增收活動，激勵職工修舊利廢，將從施工中更換回收和低價購回有價值的管材和管網配件按其品種、規格分類登記存庫，需要時進行鑒定測試、裁割接拼和維修翻新等二次加工，提升修舊利廢率。

突出管網維護，在節能降耗上下功夫。針對目前自來水管線安裝久遠，管道漏點多、難發現、水損大經營實際，突出“三個加強”：一是加強對施工管線、管材及選點的精確計算；二是加強對自來水管道開挖、維修、更換等工程的精準施工；三是加強管線巡查、戶表效驗水費收繳等管理工作，促進節能降耗。

立足業績提升，在拓展業務上想辦法。始終在繼續做實對內供水服務和管網維護基礎上，搶抓徐圩新區和板橋工業園區市政管網建設和新落戶產業管線施工信息，加強對落戶化工企業管道維護項目的調研，爭取更多自來水管網安裝、污水管道疏通等工程業務。同時與市自來水公司密切合作關系，提升管網維護效率，抓牢板橋片區80%以上自來水管線巡檢和管道搶修業務，促進經營效益最大化。

狠抓安全生產，在風險控制上出實招。始終圍繞安全宣傳教育、現場安全管理、事故隱患整改工作主題，搭建“安全大家談”微信公眾號、公司QQ群等職工安全教育平臺，利用網媒載體編寫安全祝福和警示用語進行友情提醒，營造“隨時隨處可見”安全教育氛圍，同時通過完善隱患排查機制、規范安全操作流程、加大安全投入等手段，采取班組自查、班子定期檢查和上級部門督查等形式，加大對重點崗位、特殊工種和薄弱環節的隱患排查治理力度，杜絕安全事故發生。（程東強）