四季度，徐圩投資公司全面貫徹新發(fā)展理念，緊扣集團(tuán)“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，致力在增效、招引、改革、管理上做實(shí)文章，多點(diǎn)發(fā)力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“協(xié)奏曲”。

奏響增收增效“最強(qiáng)音”。關(guān)注徐圩新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，搶抓徐圩新區(qū)馬拉松比賽契機(jī)，主動(dòng)出擊，挖掘一切可承接業(yè)務(wù)，在兩園區(qū)年度協(xié)議框架外，拓展馬拉松保障、板橋園區(qū)保潔等業(yè)務(wù)量近700萬(wàn)元，力爭(zhēng)市政管養(yǎng)板塊營(yíng)業(yè)收入完成年計(jì)劃120%。積極對(duì)接新區(qū)，爭(zhēng)取大漁塘退出養(yǎng)殖，以及相關(guān)融資地塊等產(chǎn)能補(bǔ)償損失。加強(qiáng)協(xié)調(diào)市相關(guān)部門(mén)對(duì)復(fù)墾地塊進(jìn)行驗(yàn)收，形成耕地指標(biāo)并爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼。

協(xié)奏招商引資“進(jìn)行曲”。加強(qiáng)與政府的溝通與對(duì)接，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、政策扶持等方面取得更多支持。穩(wěn)步推進(jìn)潔凈桶項(xiàng)目廠房改造工程、土地摘牌等工作，爭(zhēng)取年內(nèi)投產(chǎn)。加強(qiáng)與華電新能源集團(tuán)對(duì)接，在框架協(xié)議的前提下，就資產(chǎn)租賃、股權(quán)合作等進(jìn)一步協(xié)商，爭(zhēng)取盡快落地，對(duì)于華電集團(tuán)引薦的瑞瀾光電等三家合作企業(yè)，深入市場(chǎng)調(diào)研，探尋合作可行性。以引進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，嚴(yán)格流程盤(pán)活小農(nóng)場(chǎng)等閑置土地資產(chǎn)。

撰寫(xiě)企業(yè)改革“新樂(lè)章”。全面落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，細(xì)化考核范圍，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職能力和積極性。按照集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革”要求，全面做好公司“定崗定編定員”管理，完善干部選拔機(jī)制，實(shí)施部分管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗。強(qiáng)化考核激勵(lì)，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系和薪酬分配機(jī)制，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)突出的人才傾斜。加快推進(jìn)“兩非”企業(yè)清理，年內(nèi)確保完成徐圩農(nóng)工商注銷合并工作。

精配規(guī)范管理“和諧譜”。強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮成本費(fèi)用，確保全年預(yù)算節(jié)約10%。以安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案、倒排工期，加快推進(jìn)幸福家園小區(qū)續(xù)建工程。強(qiáng)化對(duì)徐圩新區(qū)、連云區(qū)等主體協(xié)調(diào)力度，最大限度地回籠土地補(bǔ)償金。多舉措強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查治理等工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（陳健 邵磊）