繼首季開門紅后,臺北投資公司進一步認清形勢,統一思想,圍繞集團各項工作要求,深入推進“內抓管理求精細,外拓市場增效益”活動,確保挖潛增效各項措施落到實處。
保鹽保鈣穩定經濟總量。強化生產管理,克服灘地面積萎縮的不利條件,進一步認真做好原鹽、鈣液生產管理工作,同時根據征地形勢,提前謀劃調整生產布局,在日常管理中嚴格執行《原鹽優質優價公收辦法》,加大成品鈣液復曬儲存力度,最大限度挖掘現有鹽田的產出效能,全年力爭產鹽7萬噸,銷售鈣液50萬方以上。
開拓市場增加經營收入。祥立公司積極做好集團內企業的機械維護保養、非標設備制作等業務,加大對周邊工業園區的宣傳力度,開辟新的業務渠道,全年力爭實現銷售及工程收入800萬元。金臺大酒店加大與旅行社、藝龍網等協作力度,抓住旅游旺季時機提高客房入住率,全年力爭客房收入160萬元以上。
盤活資產用好國家政策。臨達公司重點做好光伸3、4號樓閑置商鋪的招租工作,同時盤活49畝土地。金臺公司繼續加大鄰里中心的招商力度,力爭盡快將閑置商鋪出租。美多利公司適時啟動中小企業園二期2#、4#廠房建設,并盡快完成“眾創空間”升級改造項目,爭取更大的扶持資金及稅收返還。海洲灣公司緊抓今年福利退稅標準提高的機遇,按照福利企業的政策要求,完善相關手續和資料,確保全年福利退稅和社保足額返還。
強化管理規避運營風險。相關部門做好對合同、資產租賃及基建項目管理工作,逐步完善管理制度。同時,加大對費用執行情況的管控力度,全年各項可控費用在預算基礎上再壓縮5%以上。繼續做好債權清收工作,采取各種措施,加快資金回籠。在勞動用工管理方面,按集團定崗定編要求,科學設置崗位機構,逐步分流后勤及輔助人員,做好臨時工及非在崗人員的清理工作。
(莊婧嫻)