最近,青口公司績效考核辦據(jù)不完全統(tǒng)計,所屬單位,不同產(chǎn)業(yè),個個列出了“漂亮”的責任清單,跟蹤考核倒逼工作落實到位,出現(xiàn)各業(yè)齊頭并進的喜人局面。
公司大新、明威兩農業(yè)生產(chǎn)單位,找準了在降本和增產(chǎn)兩個工作切入點。工作從4月份開始,按照“3個20”節(jié)點,搶農時快推進,整田、育秧、插秧有效銜接,提前完成插秧任務。大新扭著“降本”這個牛鼻子,引入競爭機制,每個環(huán)節(jié)精打細算,確保“降本”到位。“兩旋一平”費用包干,每畝下降35元,插秧費用每畝下降10元,共節(jié)約費用32.8萬元。明威公司抓住增產(chǎn)這個中心,向管理要效率,確保成本管理紅線,定期召開經(jīng)濟運行分析會,保證成本費用控制在合理區(qū)間。米業(yè)營銷中心抓銷售另辟蹊徑,把新購的鮮米機搬進職工小區(qū),讓消費者現(xiàn)場體驗鮮米加工,成效明顯。抓住節(jié)日經(jīng)濟這個重點,走出動,請進來,擴大市場占有率,膨大經(jīng)濟總量,向百萬創(chuàng)利目標挺進,成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,形成了“藍綠白”三色經(jīng)濟的雛形。生產(chǎn)生活服務中心保障海水供應,收取海水揚水費43.2萬元。三洋、黃沙兩分場精心服務保障養(yǎng)殖生產(chǎn)的同時,開源節(jié)流創(chuàng)收增收。泰祥公司結合加強小區(qū)管理,創(chuàng)新服務,物業(yè)費收取完成節(jié)節(jié)高。最近,由分管領導帶隊,對各基層單位的資產(chǎn)、財務、創(chuàng)收等運營情況再督促,形成了上下通力協(xié)作,抓經(jīng)營、搞創(chuàng)收、精服務,降本挖潛,對標找差距,并設置全年“跳一跳”新目標,保證企業(yè)經(jīng)營水平在上新臺階。 (青宣)