今年以來,灌西投資公司各項生產、經營、民生指標較去年同期均有顯著增長,取得了扭虧增盈目標的階段性勝利。截止7月底,完成銷鹽44萬噸,碼頭吞吐量76萬噸,產鹽41萬噸,兩大公司累計實現收入14150萬元,利潤1672萬元。當前,該公司深入開展“旗幟鮮明講政治,目標一致爭千萬”獻禮十九大活動,認真學習貫徹楊龍董事長在集團公司扭虧增盈會議上的講話精神,進一步認清形勢,統一思想,明確方向,堅定信心,全面研究部署下階段工作,以“五個確保”再戰下半年,全力向實現千萬元利潤指標發起新一輪的沖鋒。
筑牢防汛抗災防線,確保不受損。擰緊思想認識上的閥門,切實做好防汛抗災的各項工作,維護原鹽生產上的秩序,確保水產養殖上的穩定,確保鹽業、養殖業安全渡汛。
深化降本節約意識,確保不浪費。進一步壓縮計劃費用支出,嚴格按照年度非生產性支出壓縮30%,生產性支出壓縮10%目標,大幅壓縮管理費用中的可控費用,牢固樹立“過緊日子”思想,嚴控基礎環節投入,嚴格控制非生產性費用支出。
保障增收創效舉措,確保不放過。資源增收瞄準著力點,確保資產保值增值實現30萬元。協調增收上挖掘閃光點,力爭收取管委會計劃外租金500萬元,收取筑富公司土地租金至少100萬元。經營增收落實關鍵點,拓展碼頭業務,多承接市政工程,在做強做大現有主業的基礎上,調研開展一些“短平快”的項目,拉動經濟增長。
加快重點項目推進,確保不延誤。加快12項重點工作的進度,落實好漁光一體化項目的調研,加快小區綠化及配套工程的實施,推進海水原料鹽基地的建設。
規范企業經營管理,確保不失職。樹立“不增效就是失責,不扭虧就要丟位”的危機意識,緊扣當前存在突出矛盾和隱患,善作善為勇擔當,認真落實好周四信訪接待日和信訪制度,采取“群防群治、疏導結合”的方針,抓住小南溝、自來水等重點、難點、熱點問題,努力將矛盾和不穩定因素發現在基層、消除在基層、化解在基層,促進企業和諧穩定發展。(季興勝)