為進一步提升安全管理水平,灌西投資公司以“2+1”模式強化安全管控,強化現場安全管理和隱患治理,持續加強安全教育培訓,時刻繃緊安全生產弦。
“2”指的是強化現場安全管理和隱患治理。該公司以加強現場安全管理為切入點和突破口,全面落實安全生產工作責任制,強化安全職責,嚴格執行領導干部值班、帶班制度,對鹽業生產操作、碼頭裝運作業、項目工程施工等生產現場,落實帶班干部安全包保制度,確保各項安全生產措施落實到位;在日常工作中堅持持繼隱患排查不間斷,把現場隱患排查整治作為重中之重,建立健全各類隱患管理臺賬,做好隱患排查治理跟蹤督促,明確整改措施、整改時間和相關負責人及督辦人,并與相關責任人安全績效工資掛鉤,強化責任意識,把隱患消滅在萌芽狀態,為安全生產掃清攔路虎。今年以來,該公司開展安全檢查10次,投入安全整改費用22萬元,整改安全隱患42處,整改率達100%。
“1”指的是強化安全教育。加大員工的安全教育培訓力度,組織安全專題培訓,召開安全工作列會、班組班前會等形式;開展安全培訓,針對環境的不同、季節的不同開展有針對性安全教育;在生產旺季,強化扒鹽、活碴等鹽業生產機械等方面的安全培訓;在雨季天時,強化防汛、防雷擊、防中暑、防觸電、防中毒等夏季五防知識培訓;日常生產中,強化崗位安全知識培訓、道路交通安全培訓及認真學習安全文件精神,及時分析形勢、傳遞壓力、明確目標、堅定信心,確保員工以良好的工作狀態投入到工作當中。一至八月份,該公司組織各類安全教育培訓1100人次。(季興勝)