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青口公司“三大抓手”增產增效爭贏不懈

發布時間:2017-09-05 閱讀量:

當前,青口投資公司圍繞集團穩中提質、創新突破的工作主線,緊緊抓住三季度農業生產重要節點,以“三大抓手”增產增效,爭贏不懈,獻禮十九大。

抓主業增產增收。一是繼續加強水稻田間管理,通過加強現場巡查,協調解決用水、用工矛盾,定期邀請植保專家現場指導等形式,保證水稻正常生長。通過嚴格監督管理,降低生產成本,種好責任田,確保豐產豐收。今年,大新力爭自營糧食總產突破900萬斤,明威要力爭自營糧食突破270萬斤,確保全年糧食總產突破2600萬斤。二是抓好養殖生產服務,通過結對共建,組織養殖骨干交流、現場巡視指導,抓好養殖區水、電、路的保障服務,協調好供排水矛盾,助力養殖生產增產增效。三是抓好種、養殖秋收服務。組織秋收服務志愿隊,抓好糧食收獲保障工作,確保顆粒歸倉;做好養殖產品起捕銷售信息收集,挖掘宣傳先進典型,發揮典型的引領作用,推廣新產品的養殖。

抓業務挖潛增效。一要實施好資源資產發包經營,做好新一輪池塘發包工作,堅持地畝單價增長機制,合理確定增長幅度,力爭雙贏。做好資源資產清查,加大閑置門面房出租力度,剩余集資房去庫存。二是抓好產品銷售。把握糧食市場行情,保障企業即得利益。加強包裝大米的市場開拓工作,不斷擴大市場占有率,加大鹽田玉品牌建設,形成品牌效益。三是狠抓創收,開源節流。緊盯全年創收指標,拓展創收思路,挖掘創收潛能,力爭工程收入突破300萬元。加大費用開支的自我管控力度,確保費用開支降到最低。

抓管理運營增效。一是繼續強化經營風險管控,強化預算管理,做好成本核算,確保全年可控費用節支10%以上。強抓資金回籠、催收清欠,當年貨款回籠率和清收債權率保證100%。加強運營督查,強化大宗物資集中采購,保證成本最低、操作透明。二是加強安全管理,抓好班組安全建設,突出安全責任,確保全年安全生產無事故。三是嚴格工程項目管理和施工程序,發揮好項目建設審核管理委員會的作用,做好過程監督和決算審核,確保每項工程順利驗收。四是加強職工技能培訓,培育公司內部技術帶頭人。(杜娟)

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