近階段,臺北投資公司進一步明確發展重點,圍繞“扭虧增效”和項目開發兩個關鍵點著力開展工作,確保兩手抓、兩手硬,為推動企業實現可持續發展提供強有力的保障。
扭虧增效動真碰硬。挖潛力。全年力爭增產原鹽1萬噸、增產鈣液10萬方、增銷鈣液10萬方,并對5個下屬公司經濟運營情況進行分析,確定挖潛增效新目標;再加壓。各基層單位按照公司下達的任務進一步分解,做到人人頭上有指標、肩上有責任。對外通過主營業務拓展和存量資產盤活雙管齊下,確保營業收入有明顯增長,同時把福利政策、科技企業扶持政策用足用好。對內制定并落實具體的費用控制措施,重點是小車費、招待費、辦公費等可控費用,進一步加大壓縮幅度,實現全年可控費用壓縮20%;重獎懲。制定下發“扭虧增效”聯系點制度,公司領導班子成員牽頭,職能部門分片包干,上下聯動,將基層單位扭虧增效工作完成情況與職能部門的收入掛鉤,進一步調動職能部門做好協調服務工作的積極性,營造上下同心、群策群力、抱團發展的氛圍。
項目轉型求穩求實。重點打造中小企業園,按照國家級科技孵化器的標準,積極完善美多利科技產業園軟硬件條件,著力推進中小企業園二期2棟標準廠房建設。根據集團公司要求,按照新型先進機械廠房的標準,結合新材料、新能源的發展,對廠房進行重新設計,為重點發展中小企業園打好基礎并積極探索工業地產開發;選擇好調研項目,根據集團公司產業導向,利用現有的廠房和土地資源,重點開發新材料、新能源產業,著重調研新材料UD布以及新能源光伏發電項目。成立重點項目調研組,對省內外城市的相關企業進行考察,在調研了解UD布項目市場潛力的基礎上,利用自身的條件與神特新材料開展合作。同時,將美多利中小企業園二期2棟標準廠房作為光伏發電項目試點,充分利用現有的條件,開發光伏發電項目。
(韓挺)