四季度是完成全年工作任務目標的沖刺階段和關鍵時期,利海公司積極采取有效措施,明確目標,全面動員大干四季度,確保生產化工產品1.5萬噸,各項工作任務圓滿完成。
集中精力抓生產。加強生產裝置運行管理,進一步提高裝置的開車率。自8月底氯化芐裝置大修以來,不僅產品質量得到較大改善,產量提升到日產73噸,而且生產成本較檢修前明顯下降,大修改造效果明顯。積極開展大干四季度勞動競賽,營造濃厚的安全生產氛圍。定期召開生產會議,及時解決生產中出現的問題,及時分析生產數據,修正工藝參數,提高操作水平,抓好設備保養,保證生產裝置安全穩定運行,確保實現產品產量增長,降低產品單耗,提升產品質量的目標。
全力以赴抓銷售。四季度因環保因素下游市場需求減少,銷售壓力大,根據四季度市場變化情況,該公司進一步強化銷售經濟責任制的激勵作用,將銷售任務落實到人頭、廠家,強化考核,確保四季度完成銷售化工產品1.5萬噸,資金回籠率100%;同時,加強與國外用戶洽談,加大產品外銷出口工作力度,為明年產品銷售打牢基礎。
嚴守紅線抓安全。始終繃緊安全生產這根弦,在全面落實安全生產責任制的基礎上,深入開展安全知識教育培訓、反違章、安全隱患排查治理安全、合格班組創建和事故處理預案及演練工作。重點開展安全專項整治大排查活動,確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態,確保重大安全生產事故“零發生”,確保安全生產形勢穩定。
強勢推進抓項目。督促施工單位嚴抓施工質量,加快氯化芐二期項目進度,細化時間到天,落實責任到人,加快工作節奏,把控項目時間進度節點,確保明年3月份建成投產。加大項目調研工作力度,不斷拉伸化工產業鏈,創造新的利潤增長點。主要圍繞鈦白粉、1227、苯甲酰氯等產品項目進行重點調研。(郁洪兵)