年終歲尾,利海公司緊扣年初目標任務,推行四大舉措,統籌兼顧,同心協力,抓好落實,全力沖刺年度目標,打好年終收官戰。
精心組織裝置生產,提高產品產量質量。加強各生產裝置的運行調試管理,做好生產數據的統計分析工作,對生產系統中存在的問題及時采取有效措施。11月份雙氧水價格逐步升溫,裝置恢復開車,目前日產均在300噸以上;氯化芐裝置自改進塔內件結構后,日產量增加了10噸以上,目前已實現滿負荷生產;苯甲醛裝置實施精制技術后,生產持續穩定。此外還進一步強化月度檢修計劃管理,保障生產的安全、平穩運行。
強化安全環保管控,創造穩定發展環境。始終繃緊安全生產這根弦,全面落實安全生產責任制,深入開展安全知識教育培訓、安全合格班組考核、防寒防凍檢查和安全隱患排查治理等活動,加大固廢處置力度,筑牢安全生產基礎。加大環保整治投入和治理,持續改善廠區生產環境,確保年底前完成安全管理智能二道門、無組織氣體排放、廢水除磷、清污分流等安全環保技改工程。同時進一步強化施工現場管理,杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
適時調整營銷策略,放大市場整合效應。對市場需求進行全面分析,準確把握市場走勢,適時調整銷售策略,建立健全客戶網絡。繼續放大市場整合效應,提高市場占有率,提升市場話語權。全方位走訪客戶,積極了解和收集客戶在質量、價格、運輸等方面反饋的問題,及時解決客戶訴求,做好溝通和服務工作。加強銷售程序的管理,控制貨款風險,資金回籠率力爭達到99%。
強勢推進二期建設,加大項目調研力度。氯化芐二期項目嚴格按照項目進度計劃要求,抓進度、趕進度、搶進度,11月6日主體封頂,目前正進行設備安裝工作,預計明年3月底建成投產。加大項目調研力度,與科研院所、高校等專業研發機構對接與合作,推動鹽化工產業鏈不斷向高端延伸。對氯化法鈦白粉項目進行重點調研,目前該項目正在政府部門的推進下有序開展;對1227、OB-2項目進行調研,與江南大學簽訂了合作協議;對苯甲醇項目進行技術可行性研究,爭取項目盡早實施。(顧孟)