年終歲尾,利海公司傳來令人振奮的消息:在年初預算的基礎上減虧4920萬元,一舉結束了連續虧損的歷史。今年以來,化工市場跌宕起伏,面對開局不利,企業經營困難的情況,該公司負重奮進,苦練內功,多措并舉,聚力攻堅,單耗不斷下降,產能屢創新高,產品盈利能力不斷增強。
集中精力抓生產。加強裝置運行管理,不斷提升裝置運行水平,實現生產效益最大化。優化工藝結構,著力解決制約瓶頸,提高工藝操作水平,有效釋放產能,穩定產品質量。年初,由于雙氧水市場價格持續下滑,1、2月份減量生產,3月份,該公司及時停產止損。4月份安排泰樂公司技術人員針對氯化芐裝置在產、質方面存在問題進行集中會診,并采取邊生產邊整改的方式對氯化芐裝置進行專項技術改造。借鑒泰樂公司生產經驗實施了甲苯精制、鹽酸解析、精餾塔調整等技改和大修,整改完成后,裝置開車率、生產效率逐步提升,氯化芐和苯甲醛裝置的消耗和產品質量明顯改善。氯化芐產品質量由99.7%上升至99.8%,產量提升了10噸。11 月份隨著雙氧水價格逐步升溫恢復開車,日產量達300噸以上,為打贏扭虧增盈攻堅戰打下了堅實的基礎。
全力以赴抓營銷。通過不間斷的市場信息收集,深入研究市場需求和市場布局,進一步明確產品定位,實施區域經營戰略,堅持“積極開拓新市場,重點鞏固周邊市場”的布局方向,優化客戶,既穩定了客戶又降低了應收款的風險。利用收購泰樂公司后氯化芐市場話語權增加的優勢,有效調控氯化芐市場價格,進一步增強氯化芐產品盈利能力。在大宗原料采購上,通過優化甲苯采購,抓住甲苯價格波動,密切跟蹤甲苯走勢,把握好采購節點,積極與甲苯供應商協調,優化甲苯供應渠道,節約采購成本800萬元。截止11月底,銷售化工產品8.3萬噸,實現銷售收入2.82億元,資金回籠率達99%以上。加強與國外用戶洽談,加大產品外銷出口工作力度,為明年產品銷售打牢基礎,12月7日實現出口氯化芐100噸,公司產品首次打開國際市場。資金回籠率99%以上。
嚴守紅線抓安全。全面落實安全標準化達標管理要求,認真落實安全生產責任制,始終繃緊安全生產這根弦,深入開展安全知識教育培訓、反違章和安全隱患排查治理等活動,做好事故處理預案及演練工作,確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態,確保安全生產形勢穩定。一期項目三同時通過驗收,完成了安全管理智能二道門、無組織氣體排放、廢水除磷、清污分流等安全環保技改工程,確保安全管理和“三廢”排放達到國家標準。
強勢推進抓項目。氯化芐二期項目嚴格按照項目進度計劃要求,完成項目安全審批,規劃、消防、建設等政府部門的技術審查。督促施工單位嚴抓施工質量,加快二期項目進度,細化時間到天,落實責任到人,加快工作節奏,把控項目時間進度節點,5月份土建開工,11月6日裝置主體封頂,目前正進行設備安裝工作,確保明年3月份建成投產。加大項目調研工作力度,不斷拉伸化工產業鏈,創造新的利潤增長點。(郁洪兵)