瑞雪兆豐年,新年新氣象。連日來,房地產公司圍繞高質量發展工作主題,深入企業、項目部連續召開四場現場辦公會,集思廣益挖潛力,千方百計破難題,強化執行力,聚焦抓落實,確保年內銷售商品房5000平方米、工投產業大廈“打包銷售”和利潤超1260萬元的目標任務,奮力實現更高質量、更高層次的發展。
突出“兩學一做”強素質。持續開展“兩學一做”學習教育,堅持問題導向,學習貫徹哥“十九大”精神,以習近平新時期中國特色社會主義思想為統領,加強思想作風建設,凝聚加快改革發展的正能量,把握“學”這個基礎,帶頭學習強素質,圍繞“做”這個關鍵,帶頭服務比奉獻,抓好“改”這個重點,帶頭自律樹形象,突出“干”這個核心,發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,帶頭服務促發展;堅持廉潔從政,嚴格落實“兩個責任”,持續糾正“四風”,深入推進反腐倡廉,為全力構建干事創業風清氣正的環境。
突出精細管理提質效。致力管理創新,壓縮職能機構,裁減分流富余人員,推進組織結構的精干高效,強化管理“練內功”,將管理基礎內功做細做實,全面優化管理流程,提高精細化管理水平。致力機制體制創新,完善上元公司模擬承包制,提升泰運公司自營模式操作水平。致力市場營銷,推進增量增收,堅持“市場第一”的理念,提高營銷組織程度;強化“方磚大包干”等多種形式效益考核,探索新的營銷模式,金博海旭花園25#、26#樓銷售完成銷售任務,金地名苑完成清盤工作,工投產業大廈完成“打包銷售”序時指標。
突出項目建設出形象。對照重點項目推進計劃清單,科學組織施工,確保工程質量和安全,加大落實力度,確保完成節點任務。贛榆金博.海旭花園項目要牢牢抓住有效施工時間,抓住制約項目推進的關鍵因素,掃清一切推進障礙,完成交房任務;強勢推進工投產業大廈項目,加強與項目施工方的協調力度,抓好項目建設的日常管理和檢查督促,促進現場施工和安全管理水平的提升,確保項目按期完工并實現銷售。
突出風險防范保平穩。強化風險管控,形成“風險可控、集約高效、科學規范”的管控新格局。以制度為保障,實施建章立制,強化內控建設,完善法人治理結構、落實經營權責為重點的現代企業制度建設;以利潤為核心,加強運營監管,在合同管理、扭虧減虧、定崗定編等方面下功夫,細化節支降本方案;以效益為導向,防范財務風險。強化安全環保意識,做到揚塵等污染物排放按標準治理,保證安全生產從事后處理向事前預防轉變,落實“黨政同責”“一崗雙責”,強化“雙基”工作,健全責任追究制度,確保責任有效落實,狠抓隱患整改,重點把控重大危險源點,確保全年安全環保無事故。(房宣)