圍繞集團(tuán)公司一屆三次職代會的各項部署,臺北投資公司聚力“四個提升”,以“轉(zhuǎn)型發(fā)展,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主題,以“上項目、促轉(zhuǎn)型”為抓手,推動企業(yè)在2018年實現(xiàn)更快更好發(fā)展。
鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),著力提升資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)把鹽鈣“三關(guān)”:把好管理關(guān),抓好生產(chǎn)布局,保障原鹽穩(wěn)定生產(chǎn);把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,加強現(xiàn)場巡查,確保池鹽質(zhì)量不斷提升;把好銷售關(guān),爭取原鹽集運計劃,主動協(xié)調(diào)鈣液客戶關(guān)系,全力開拓銷售市場,實現(xiàn)銷售不斷檔、不停供。
做優(yōu)實體經(jīng)濟,奮力提升經(jīng)濟效益。整合優(yōu)化內(nèi)部優(yōu)勢資源,抓市場求開拓,提品質(zhì)創(chuàng)品牌。盤活330畝物流用地,加大對49畝和100畝兩地塊的招租力度和3#、9#兩棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房招商招租工作,利用新媒體推介金臺酒店,盤活金三角2號樓資產(chǎn),同時進(jìn)一步完善孵化器產(chǎn)業(yè)鏈,夯實福利企業(yè)品牌,用足用好福利政策。
推進(jìn)項目建設(shè),切實提升創(chuàng)新能力。加快推進(jìn)排淡河道疏浚、新建鈣液儲存池等工程建設(shè);推進(jìn)美多利2#、4#標(biāo)準(zhǔn)廠房和綜合服務(wù)樓工程如期完工;精心謀劃轉(zhuǎn)型項目落地實施,高強高模聚乙烯纖維UD布項目爭取年內(nèi)落地建設(shè),光伏發(fā)電工程年內(nèi)竣工驗收并調(diào)試發(fā)電上網(wǎng)。
細(xì)化內(nèi)部管理,持續(xù)提升管控力度。加強風(fēng)險管理,完善內(nèi)控機制,規(guī)范管理流程,強化運營監(jiān)管,實現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化;加強資產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資產(chǎn)出租管理辦法》,明晰產(chǎn)權(quán)責(zé)任;加強安全管理,做好安全法律法規(guī)學(xué)習(xí),強化隱患排查和現(xiàn)場管理;加強勞動管理,健全離崗人員檔案,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,提高工作效率。
(韓挺)