今年,日曬制鹽公司以推動鹽業發展“市場化、現代化、模塊化”為導向,在原鹽生產、管理、質量和銷售等方面著力,不斷提升原鹽生產的綜合管理水平,逐步打造“產品質量高、品種花樣多、科技水平強、管理水平好”的品牌化生產體系,增強公司的行業競爭力和美譽度。
著力提升生產現場管理水平,提高原鹽生產效率。堅持“降本節約、節能降耗”的戰略方針,不斷提升企業精細化、集約化管理水平。持續開展降本大行動,利用粉鹽化鹵和下馬格、溝道、副廩基等制鹵方式,全面增強制鹵能力;推進灘工標準化建設,對廩基、溝道、池堰等基礎設施,全部進行統一標準改造,全面提升灘地完好率;加強結晶池管理,減少跑冒滴漏,降低鹵水損耗,力爭將單耗控制在4.0以內,全年制鹵20萬方以上。
著力完善班組承包責任制,激發員工積極性。進一步完善《班組承包責任制》,實行風險抵押金制度,構建科學、合理、高效的生產體系;以“單產+質量+單耗”為主要考核指標,讓質量好、產量高的班組多得錢,打破長久以來包盈不包虧的陳舊模式。加大考核評優力度,在班組中堅持星級員工評比制度,激發廣大員工的工作積極性。
著力構建原鹽質量管理體系,提升原鹽品質。堅持“質量第一、做強品牌”的發展理念,大力實施原鹽質量標準化建設。加強文明生產管理,認真抓好灘場文明建設,杜絕臟亂差現象;嚴格按照《原鹽生產質量管理規定》,強化灌池、除硫、扒鹽等環節的執行力度,加強生產、工藝、集運等管理的監管考核,確保將硫酸根含量控制在0.3以內,氯化鈉含純達到96%以上。
著力創建品牌拓展市場,強化產品銷能。堅持“直面市場、穩定價格”的銷售原則,以品牌拓銷路、立市場,構建大銷售的戰略布局。以市場變化和客戶需求為導向,不斷調整生產方式,根據不同客戶需求,設置不同品質的產鹽區域,有針對性地進行多品種鹽生產,提升競爭力。采取靈活多變的銷售策略,搭建“傳統+電子商務”齊頭并進的銷售模式,擴大銷售的渠道和收入;進一步擴大新客戶和優質客戶數量,構建“穩定、量大、價高、誠信”的客戶圈;建立完善銷售人員激勵制度,創建全員銷售的良性平臺,鼓勵廣大員工增長收入。全年確保銷售原鹽55萬噸,銷售收入實現1.8億元。(季興勝)