日前,臺北投資公司以市委、市政府“高質發展、后發先至”戰略布局為契機,進一步振奮精神,搶抓新機遇,落實新舉措,圍繞“四個增效”精準發力,吹響臺北高質發展集結號。
轉型增效提發展。圍繞集團“三年大奮戰、再造新工投”奮斗目標,以項目開發為主抓手,積極推進符合全市產業布局以及臺北實際的轉型項目,以此推動臺北三年內實現新增工業產值6000萬元目標。一是規劃并建成纖維材料產業園一期工程。計劃今年上半年完成纖維新材料產業園項目規劃,年內完成工業廠房設計和建設。二是強力推進高強高模聚乙烯纖維UD布項目。該項目設計年產UD布300噸,銷售收入4800萬元,利潤900萬元,計劃年內該項目開工建設。三是適時推進廠房屋面光伏發電項目。該項目設計發電量1.6MW,占屋頂面積14000平方米,年均發電量130萬度,計劃年內建成并調試發電。
挖潛增效創效益。積極推進資產、資源增值增收。一是盤活各類商鋪資產。全公司各類商鋪、土地實現集約管理,效益最大化。重點盤活330畝物流用地,發展以集裝箱站為基礎,集配送、儲存、運輸為一體的現代化物流產業。其次加大49畝、100畝兩地塊的招租力度,確保年內資產增效;二是盤活金三角綜合樓資產,裝修建成快捷酒店,使之與金臺大酒店等形成服務產業龍頭。
提質增效促生產。進一步轉變觀念,優化結構。促進合編產業升級增效。一是祥立公司進一步加強專業技術人才引進和培養,集聚發展要素,提高生產效率,確保與天明機械合作進一步穩固,“車駕總成”業務力爭產值超千萬。進一步發揮設備、技術優勢,加強校企合作,積極引資、引智,開發新產品,開拓新市場,承接新業務。二是進一步優化原鹽生產布局,保持原料水生產需求,確保生產秩序不受影響。積極轉變觀念,緊貼市場,通過優化工藝,嚴格執行《原鹽優質優價公收辦法》等舉措,提升原鹽質量。
創優增效促管理。強化經營秩序,規避經營風險,促進管理增效。一是進一步完善內控機制規避行政風險。對企業經營運行和內部管理多個環節進行梳理,查漏補缺,對現有的27項內部管理制度進行進一步審訂,并不斷補充完善。堅持“三個杜絕三個做到”,績效管理全覆蓋,實現企業規范管理、規范運行、規避風險。二是聘請法律顧問規避法律風險。對重大項目投資、工程建設、重要經濟合同,聘請法律顧問,采取加強專業指導、審查審核等措施,避免重大法律風險的發生。三是履行黨委主體責任,強化黨風廉潔建設規避廉政風險。深入開展講黨性、重品行、作表率活動,嚴格執行政治和經濟工作紀律。在落實黨風廉政建設責任制方面,扎實推進明責、履責、驗責、問責四個環節工作,使其制度化、常態化、規范化,營造和諧穩定的發展大局。
(文/蘇玲)