連日來,利海公司通過多種方式宣貫集團公司“高質發展、后發先至”動員大會大精神,結合任務目標、安全環保形勢,企業面臨的內外部發展環境,積極謀劃發展新思路、新舉措,進一步統一思想,鼓足干勁,快速、高質推進各項工作。
堅持穩中求進,推進高質發展。堅持“穩生產經營、謀發展突破”工作主題不動搖,自加壓力,苦練內功,打好減虧增盈攻堅戰。調動一切資源滿負荷生產,提質增量。進一步加強生產管控,不斷提升生產裝置運行質量,確保有效的開車率,有效釋放產能,實現產量增長,單耗降低,質量提升的目標。全力以赴開拓市場,確保產銷平衡。認真做好市場分析和銷售策劃,緊緊抓住風險防控和產銷平衡兩條主線,市場開發和管理創新并重,實現以量增收,以價增效。積極收集相關出口信息,拓寬國際市場銷售渠道,提升整體盈利水平。強化安全主體責任,提升本質安全水平。以安全標準化換證為契機,對安全環保隱患再排查、再整改,通過污水除磷、罐區無組織氣體排放整改,消除制約穩定生產的不利因素,以高產穩產、產銷平衡,確保完成全年目標。
抓項目促發展,加快后發先至。落實好公司三年發展計劃,牢固確立“項目為王”的理念,厚植發展后勁,推進利海化工由提供原材料的低端市場向中下游高端市場發展。全力抓好氯化芐二期項目試生產,實行領導掛鉤、專人負責,以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的措施,確保氯化芐二期項目一次試車成功。推進雙氧水裝置優化升級改造,利用現有裝置設備的富余量,力爭產能由10萬噸提高到12萬噸,實現“一降兩升”目標。投資208萬元新建750m2固廢廠房,緩解固廢對生產的壓力和安全環保的壓力。加快技術攻關力度,加強苯甲醇兩步法綠色工藝實驗,推進ODA項目的核心技術突破,加快柔性中試基地建設,積極推進氯化法鈦白粉前期工作,力爭項目早日立項。
推進精細管理,實現挖潛增效。將精細化融入公司管理、研發、生產、運營等方方面面,強化全員降本增效意識,樹立過緊日子的思想,進一步完善成本管理制度,推動成本管控精細化,形成全員、全方位、全過程控本降耗。通過實施安全標準化、能源、質量、環境、職業健康安全“五個體系”,發揮體系對生產經營管理工作的提升作用;突出抓好生產成本控制。加快信息化建設,提高智能化管控水平。充分利用好RTPMS實時生產管理系統,及時調整工藝參數,優化工藝指標,降低生產成本;加大市場分析及供方信息采集力度,進一步優化采購流程,根據市場變化及時調整庫存結構,降低采購成本。完善《修舊利廢管理辦法》,深入開展“降本、提效、堵漏”為主要內容的成本控制活動,對破損、過期、報廢的設備、配件、儀表、廢液等廢舊物資回收、加工、修復、再利用,降低維修費用。(郁洪兵)