房地產上元公司是集團公司內部首個“模擬承包”經營的試點單位。運營三年以來,該公司始終堅持以班子成員合力承包的經營模式,通過繳納一定比例的“風險抵押金”,積極構建以效益為核心、以業績為標準的考核分配體系,努力打造改革引領發展的“上元”模式,取得了良好的成果。
為了耕好“模擬承包”這塊“試驗田”。該公司經營團隊以“降成本、搶市場”為主攻方向,以“破瓶頸、提產能”為重要抓手,加大質量攻關力度,嚴格落實強化生產過程控制,保障產品質量穩定;依靠加工工藝改進及原材料多方比價采購,降低制造成本。通過修訂內部績效考核辦法,推行生產車間“內部大包干”、銷售隊伍按業績和資金回籠量拿提成、后勤管理人員工資與銷量掛鉤等薪酬分配辦法,充分發揮薪酬激勵的杠桿作用,激發全員創新創效的干事熱情。截止日前,共生產加氣混凝土砌塊8萬立方米,質量98%以上;銷售加氣混凝土砌塊8.1萬立方米,生產自保溫磚30萬塊,銷售42萬塊,實現銷售收入2270萬元,為去年同期的181.6%;資金回籠2300萬元,為去年同期的179.4%;完成集團下達經營指標的17.3%,比去年同期減虧144萬元,提前實現了時間過半、任務過半的任務,創造了歷史同期最好水平。(惠學軍)