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臺北公司“四個突出”奮戰下半程

發布時間:2018-08-08 閱讀量:

近階段,臺北投資公司緊緊圍繞兩級職代會主席團聯席會議精神堅持“轉型發展,創新創優”工作總基調,進一步明確發展重點認真解決經濟運行中的遇到的難題,確保高質量完成全年目標任務

突出挖潛增效,確保有序運營傳統產業穩生產以提質增效,保產增收為目標,精心組織好夏秋生產,積極爭取原鹽銷售量積極開拓鈣液銷售市場。資產經營良性運作,海州灣公司積極謀劃3號、9號標準廠房對外招租工作,在用活用足福利企業政策上下工夫臨達公司抓好合同到期商鋪的續租工作,主動盤活49畝和330畝閑置土地開發利用美多利公司創新宣傳方,在產業園品牌影響力上取得新突破;祥立公司積極推進產業鏈延伸,加快提擋升級金臺公司在金臺大酒店硬件升級改造基礎上,著力向餐飲業拓展,發揮“國有”優勢拓展市場。

突出項目建設,加快轉型步伐加強項目統管,加快項目推進,明確項目分工和管理責任嚴格項目變更管理程序、制度,加速金三角2號樓資產330畝地塊停車場美多利中小企業園UD布項目推進進度實現落地見效。做好綜合服務樓的規劃建設,加快推進海州灣公司3號、9號標準廠房消防工程建設做好裕泰職工小區維修工程

突出內控管理,增強運營活力做好運營監管,強化合同管理預算管理財務管理用工管理,減少一切不必要的負擔。抓好資產管理加強對土地、水面、廠房、商鋪等各類資產的監管力度對租賃合同到期的各類資產,按照集團統一要求,重新核準,進一步夯實土地管理工作,加大責任意識,完善網格化管理,推進基礎工作上臺階。

突出穩定和諧,優化經濟環境進一步強化安全管理持續推進“263”專項行動,強化“雙基”工作,完善雙重預防機制,確保安全隱患整改率100%進一步強化防汛工作針對前期防汛檢查暴露出來的突出問題,及時進行整改進一步營造和諧氛圍組織好解放思想大討論活動,落實好“創文”“創衛”“創森”各項工作,為企業發展營造良好氛圍。(張會鵬)

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