近階段,臺北投資公司緊緊圍繞兩級職代會主席團聯席會議精神,堅持“轉型發展,創新創優”工作總基調,進一步明確發展重點,認真解決經濟運行中的遇到的難題,確保高質量完成全年目標任務。
突出挖潛增效,確保有序運營。傳統產業穩生產,以提質增效,保產增收為目標,精心組織好夏秋生產,積極爭取原鹽銷售量,積極開拓鈣液銷售市場。資產經營良性運作,海州灣公司積極謀劃3號、9號標準廠房對外招租工作,在用活用足福利企業政策上下工夫;臨達公司抓好合同到期商鋪的續租工作,并主動盤活49畝和330畝閑置土地開發利用;美多利公司創新宣傳方式,在產業園品牌影響力上取得新突破;祥立公司積極推進產業鏈延伸,加快提擋升級;金臺公司在金臺大酒店硬件升級改造基礎上,著力向餐飲業拓展,發揮“國有”優勢拓展市場。
突出項目建設,加快轉型步伐。加強項目統管,加快項目推進,明確項目分工和管理責任,嚴格項目變更管理程序、制度,加速金三角2號樓資產,330畝地塊停車場、美多利中小企業園UD布等項目推進進度,實現落地見效。做好綜合服務樓的規劃建設,加快推進海州灣公司3號、9號標準廠房消防工程建設,做好裕泰職工小區維修工程。
突出內控管理,增強運營活力。做好運營監管,強化合同管理、預算管理、財務管理、用工管理,減少一切不必要的負擔。抓好資產管理,加強對土地、水面、廠房、商鋪等各類資產的監管力度;對租賃合同到期的各類資產,按照集團統一要求,重新核準,進一步夯實土地管理工作,加大責任意識,完善網格化管理,推進基礎工作上臺階。
突出穩定和諧,優化經濟環境。進一步強化安全管理,持續推進“263”專項行動,強化“雙基”工作,完善雙重預防機制,確保安全隱患整改率100%;進一步強化防汛工作,針對前期防汛檢查暴露出來的突出問題,及時進行整改;進一步營造和諧氛圍,組織好解放思想大討論活動,落實好“創文”“創衛”“創森”各項工作,為企業發展營造良好氛圍。(張會鵬)