連日來,徐圩投資公司組織召開“書記大講壇”、基層現場會、盤存資產座談會系列會議,集思廣益,精心謀劃,為打勝“減虧增效”攻艱戰,構筑多元并存性高質快速發展新模式,同頻打造快速“新徐圩”提檔升級。
構筑新模式。深化原鹽生產經營機制轉換,打造“徐圩海鹽”品牌;提升“基地+名特優”養殖理念,打造“老徐圩”海水養殖基地和燒香河淡水養殖基地;強化專業化重組、系統化整合,提升產業創效能力;對接徐圩新區和相關進駐企業,力爭石化產業鏈配套服務、外包服務產業項目破題;成立資產租賃經營公司,謀求資產資源提質增效最大化。
找準新坐標。以實現“三個2”三年規劃目標為“軸”,重新定位經營“新徐圩”理念,解放思想,精確找準下半年經營“坐標”:原鹽生產突破3萬噸、集運率100%,水面經營增收10%,租賃業增收6%,市政業增收5%,節支確保100萬元。
注重新帶動。以“發現典型、培養典型、宣傳典型”為原則,引導提升激情,愛崗敬業;分三期組織管理人員到灌云、贛榆等周邊優秀企業和鄉鎮參觀學習,開拓眼界,轉變觀念;通過勞動競賽、主題活動、技能比武等活動營造創優爭先氛圍;以業績推行“金牌員工、星級員工”選樹,讓先進典型在政治、經濟上有為有惠。
強化新舉措。按照“科學設崗、分類管理、明確職責、強化考核”,逐步實現定崗定編;持續推進“7080”人才培育工程,實施“8085”人才儲備工程;以降本增效為目標,強化成本核算,構建考核新模式;通過政策、資源扶持,籌劃實施“模擬民營”,推進“1118”惠民工程,精準做好扶貧幫困。(陳 ?。?/span>