進入下半年以來,灌西投資公司在企業經營、質量提升、生產管理和督查考核上堅持效益為先算好賬,精細管理不懈怠,多措并舉推進企業高質發展,決勝后發先至。
在企業經營上算好經濟賬。堅持算好賬抓生產,最大程度地減少投入、增加收入。加快五灌河碼頭二期擴建工程建設,盡快投入運營,確保年底前完成20萬噸吞吐量。積極推進科技創新,加快活碴機械、上鹽機械等新技術的研發和應用推廣。通過“機械化換人、管理減人”進一步提高生產效率,提升經濟效益。對標先進水平,完善人才培養引進和機制,加強人才標準化隊伍建設力度。
在鹽質提升上算好市場賬。牢固樹立市場質量意識,以生產能夠滿足用戶需求、能夠適用市場要求的鹽為目標,進一步強化質量管理。完善池鹽質量跟蹤考核機制,堅持一池一驗、一班一化,做好生產全過程的化驗數據的收集,及時做好數據分析整理,科學調整生產工藝,確保原鹽質量在96%以上。強化扒鹽、運鹽環節的鹽質管控,杜絕二次污染,確保合格鹽上市。
在生產管理上算好降本賬。抓好鹽業生產降本,充分利用有效面積、短晴天加強鹵水提制,確保下半年增制鹵水13萬方;堅持科學除硫、長年活碴制鹽生產工藝;強化三雨操作,加強塑布修補,最大限度地控制跑冒滴漏,確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以內,公畝單產14.5噸。加大生產物資的管理力度,發揮集中采購優勢,減小物資采購費用;繼續加大閑置積壓物資調劑力度,提高物資使用效率;積極開展修舊利廢、回收復用工作,降低成本支出;堅持嚴控非生產性支出,厲行勤儉節約,壓縮經費開支,杜絕鋪張浪費。
在督查考核上算好績效賬。堅持落實月度檢查、季度考核工作機制,對年度工作任務再細化,對階段工作指標進行再校正,對考核機制和考核辦法進行再完善。著力推進重點工作效能督查,特別是對費用收繳、項目建設、經營指標的完成,進一步明確時間進度,強化責任,落實到人,嚴格獎懲措施,確保年度“三超兩增一確保”目標任務完成。
(季興勝)