三季度以來,金橋制鹽公司積極應對鹽業體制改革帶來的嚴峻形勢,狠抓重點、攻堅克難,全體員工咬緊牙關、鼓足干勁,掀起大干熱潮,全力沖刺全年目標任務。
調整營銷策略,力保促銷增量。健全完善《鹽產品銷售績效考核辦法》,打破傳統銷售業務人員收入模式,全部劃片考核到人,調動業務人員開拓市場積極性。加大自主品牌推廣力度,相繼推出“古淮”和“猴王”牌自然晶鹽、日曬海鹽、精制海鹽等10多個品種;根據市場需求優化產品結構,為客戶量身打造250g、320g、350g、400g、2.5Kg、20Kg、25Kg、50Kg等多種規格立袋、平袋及大包裝產品,滿足不同地域消費需求。截止8月底,已銷售各類自主品牌大小包裝2.67萬噸。
聚力技術革新,確保提質增效。優化筑包鹽生產線,升級完善半成品粉碎機,可隨時調整參數生產出不同粒度產品。在原鹽入庫、粉碎洗滌、小包裝投料、混料機分料等多道環節加裝振動篩和高強磁,減少外來雜物;完善“二次洗滌”工藝,減少產品洗滌過程中粉末鹽損耗,粉洗鹽、日曬鹽等產品白度提高10個百分點。小工匠王以知自主研發軟包裝袋噴碼設備,滿足了廣東、河南等地客戶的生產要求,節約改造費用9000多元;升級原有小包裝袋熱打碼方式,可滿足多種色帶打印需要,每月可節約費用3000多元。升級完善食鹽質量電子追溯系統,確保滿足來源可追溯、流向可查詢、風險可防范、責任可追究的規范要求。
強化作風建設,提升管理水平。分別制定車間、單位、部室降本增效考核方案,明確年度增收節支小指標,負責人全部立下“軍令狀”。全面推行“6S”精細化管理,夯實管理基礎,落實員工崗位操作規范標準。成立執紀情況督查小組,并通報檢查結果,當場考核兌現。實行車間單位部室工作計劃周報、中層人員工作日報、產品檢測結果日報等制度,由公司紀委牽頭定期督查執行情況,檢查結果與績效考核收入掛鉤,同時利用工作群、宣傳欄、電子屏等載體對結果予以公示。
(凌家佳)