臺北投資公司圍繞全年任務目標,嚴格落實集團方針政策,結合企業實際,尋找自身存在問題,明確下階段各項工作重點,抓牢各項工作任務進度,全力打響年終收官戰,確保年底各項工作全面完成。
基礎產業高質高效。一是全力抓好秋季扒鹽掃尾工作,強化生產現場的管理力度,確保鹽質和安全雙達標;二是全力打好冬準戰役,嚴格按照工作部署和工藝流程,積極做好鹵水提制、灘場文明、鈣液輸送等重點工作,為明年打好基礎;三是全力抓好原鹽集運工作,協調供銷公司、堿廠做好新扒原鹽的集運工作,杜絕出現鹽斤拋灑、不合格鹽上車等情況。
資產運營有序推進。臨達公司創新商鋪招租方式,與租戶開展“手牽手”活動,通過商戶的朋友圈和業內影響力,擴大對外宣傳的范圍和力度,成功將光伸家居市場7號館、 8號館商鋪順利出租,進一步提高了市場商鋪的出租率,實現了資產租賃增收增效。同時,對資產清理進行建章立制,積極推進停租資產和被占土地依法清場,維護企業合法權益。
金臺公司積極開拓新市場,不斷提升服務水平,與多家旅行社達成入住協議,同比收入明顯增加。
項目建設加速沖刺。嚴格按照“質量第一、安全為重”的理念,有序推進330畝物流園(一期)停車場項目,制定項目進度推進計劃,明確任務和責任,確保12月底前完工。加快推進海州灣企業園消防掃尾工程,強化與供電公司等單位的協調,確保11月份消防竣工。同時,進一步明晰項目開發的指導思想,督促各單位根據自身條件合理利用標準廠房、空置土地等資源,做到主動出擊、務求成效。
(張會鵬)