當前,青口投資公司堅持“競標公開、續包議價”原則,認真謀劃2019年水面資產發包工作,進一步理清資產資源現狀,制定租賃方案,確保資產租賃工作平穩、高效、序時完成。
抓前抓早,筑牢發包基礎。前期深入基層調研資產資源情況,對種、養殖區域主干道、進排水渠施工進行摸底,劃定重點施工區域,對關聯池塘做到年底全面清塘以確保施工按時開展。全面了解養殖、種植區域經營銷售情況,自下而上征求資產發包意見、建議,為資產發包工作提供合理依據, 構建雙贏局面。重新丈量公司范圍內的水面、土地等資源面積,核減因農開工程等原因所侵占的部分面積,為來年資產發包工作打下堅實基礎。
抓精抓細,理清發包思路。根據集團資產資源發包工作要求,成立資產發包專項工作小組,立足于“競標公開、續包議價”的原則,結合公司水面、土地、房屋等資產現狀,多次召開專題會議,研討2019年承包(租賃)方案。嚴格依托《國有資產出租管理辦法》等文件要求,將所有符合條件的資產資源全部進行規范化發包,杜絕任何遺漏現象,對不符合發包范圍的資產資源,不得違規發包。
抓嚴抓實,規范發包流程。明確各下屬單位作為其轄區內資產的責任主體,實行主要負責人直接責任制;規范發包流程,堅持公平公正公開,杜絕弄虛作假的現象發生;監督中間環節,紀檢監察部門全程跟蹤發包過程,確保發包過程符合規范;堅持“以、議、結、競”四個原則,推行“1+1”發包模式,對續包合同加價認標,到期合同公開競標;以包促清,通過發包,理清公司范圍內所有資產,掌握主動權;明晰合同,資產發包工作小組將內容牢記于心中,保證發包工作效率;穩步操作,根據穩中有進的原則,促進2019年資產發包工作可持續發展。
(顧 益)