自集團公司職代會召開之后,青口投資公司迅速落實會議精神,認真謀劃2019年經營工作,在基礎條件上下功夫,在精雕細琢上做文章,扭住效益這個“牛鼻子”,助推產業提質增效。
養殖業高產增效。繼續爭取農開配套資金,加大池塘標準化改造,夯實高效養殖基礎。適時組織養殖能手、養殖大戶外出參觀學習特色養殖,鼓勵養殖大戶嘗試精打“貝蟹模式”等,以點帶面,打破現有模式。鼓勵引進高產高附加值品種,加強技術指導,確保單產效益有提升。按照“趨利避險”的原則,破除海水供應邊緣地帶條件限制,逐步實施“西水東調”措施,推進海水養殖淡水化。開辦海產品經營業務,培養海產品經紀人,以合作開發的方式,適時成立海產品經營公司,注冊水產品品牌,提升養殖綜合效益。
種植業優質高效。結合冬春工作重新丈量土地面積,建立規范臺帳,完善農業生產數據庫。深入研究土壤條件,在精耕細作上下功夫,實施精準翻耕,堅持秸稈粉碎還田,增加土壤肥質。以“稻+”模式,劃出試驗田,試點探索高產高效路徑。調研一年兩季作物種植品種,擴大雙茬種植面積。合理利用并抓住國家緊密調整涉農政策之機,科學制定土地租賃合約條款,確保種植者與經營者雙受益。按照“品牌化”經營戰略,對生產環節進行分級,堅定不移地種植適合“鹽田玉”走向高端、滿足高消費群體、具有高附加值的品種。借助鹽堿地種植水稻標準化省級試點的契機,加強與專業機構技術對接,加大科技投入,試點優質稻種繁育,逐步擴大面積,打造耐鹽堿良種基地。
營銷業質效并舉。做到“優品優種、優糧優儲、優質優價”,推介目前引領市場的南粳505、9108等高品質原糧,把“提品質、創品牌、增品種”作為年度稻米生產經營主方略。推進品牌創效計劃,以“米+”模式,實施“母子”品牌策略,擴大市場占有率。“鹽田玉”參與“連天下”品牌進京活動,穩步實施與京糧合作,提升國家級質檢認證,提高品牌競爭力。以“多賣米、少賣稻”為導向,逐步走向“精品米+優質種”的經營模式,提升銷售層次。堅持品牌自信,健全價格機制,在品價匹配、以質取勝基礎上擴大銷量。加強銷售團隊建設,建立競爭機制,選派專職銷售員駐外銷售,完善相關配套設施,逐步建成集生產、烘干、倉儲、加工、包裝、銷售為一體的產業鏈,從高附加值、到高顏值,拉長產業鏈,拓展功能鏈,提升價值鏈。
生態農業明顯見效。以“玉田農莊”為平臺,加大招商力度,吸收優質的社會資本,合作開發,把倉儲加工區與“玉田農莊”片區聯合規劃,打造成能展示青口生態農業元素的“窗口”。利用好溫室大棚,擴大室內外觀賞采摘品種的引進,加大周邊果蔬、觀賞性等作物種植,爭取無花果基地建設,形成規模化采摘園。擴大特禽養殖規模,抓好入欄量和出欄量,保證可觀效益。充分利用資源優勢,開辦“農家樂”“漁家樂”,以“資源+農文化+景觀游+產品”,構建“田園綜合體”。
(顧 益)