房地產公司以“高質高效、創新創優”為工作主題,提出“五個強化”措施落實集團職代會精神,確保完成各項目標任務,為集團高質高效發展貢獻昂揚奮進的房地產力量。
強化改革創新,推進經營機制新突破。加強對上元公司承包制經驗的總結和提煉,積極研究并適時在板塊內、復制、推廣,努力探索新的經營機制、運營體制在施工項目、開發項目、物業服務等方面的延伸與應用。探索管理、技術、技能“W”型職業發展通道,搭建人才發展梯隊,提升人崗匹配的契合度,為員工施展才華搭臺鋪路。
強化運營管理,推進管理效能新突破。優化管理流程,對標先進企業,在管理、技術、質量、效益等方面,全方位對標、找差、看齊,提升企業整體管理水平;建章立制,推行“全流程管理工作法”,力求每一項管理活動決策科學;做好重點防控項目投資、資金流量、法律糾紛、債權債務等經營風險,對高危隱患、重大風險點做到心中有數、緊盯不放、及時整改。
強化項目推進,力保項目建設新突破。公司把項目建設作為拉動發展、推動轉型的重中之重,計劃投資項目有4個,包括裕泰棚戶區項目、裕源棚戶區項目、昌圩湖高層商業項目和全港公司待建項目,還有上元公司技改工程、工投產業大廈完成收尾,排定“時間表”、畫好“路線圖”,扎實推進年度項目建設的任務。
強化轉型升級,推進產業布局新突破。加快產業轉型升級換代能力,加大力度推進ALC墻板研發,集中攻克生產技術上的堡壘,著力培育砂加氣、灰加氣、自保溫磚和木塑產品傳統產品盈利能力;在新產品營銷上下功夫,以產品的特色化、差異化、多樣化拓展市場,不斷增強建筑、建材產業參與市場競爭的能力,提升市場話語權。
強化創文攻堅,推進創文達標新突破。針對今年市創建全國文明城市基本達標年艱巨任務,扭住目標不放松,做好單位、職工小區和項目工地創文工作,確保創文各項任務保質保量完成;以省級文明單位創建為抓手,確保創建成功。公司全面對照標準要求,認真查擺存在問題,制定整改措施,拾遺補缺,制訂創建規劃,落實創建措施,推進創建工作達標。以精神文明建設工作的優異成績,促進企業各項工作的蓬勃開展。
(顧衛遠)