圍繞二季度工作,臺北投資公司繼續把牢“企業創效年”工作總基調,優化管理、聚力創新,抓好“四大行動”,著力激發企業內生活力。
開展資產增值大行動。強化資產保值增值意識,解決低效運行矛盾。臨達公司加大墟溝中山西路、中華路、大港路招商,實行“網格化”分配招商區域,力爭二季度新增租賃收入35萬元;金臺公司對標同行,研究實施大酒店餐飲部分外包方案,爭取利益最大化。做好裕源鄰里中心各商鋪出租,盤活裕泰16#樓1-2層門面房,美多利公司積極轉變招商觀念,強化服務,創建品牌,加強宣傳,擴大影響,二季度力爭新增租賃面積3500平方米,增收30萬元。
開展挖潛增效大行動。進一步深化土地資源挖潛增效理念。成立專門機構,實現歸口專業化管理。核查公司現有土地資源狀況,突出挖掘土地資源潛力,最大限度地發掘土地資源的優勢;推進種、養土地開發利用進度;協調開發區對有關土地給予征收補償等工作;積極開展意見征集,引導職工對公司未征用地、閑置邊角地開發利用出謀劃策,并積極參與挖潛開發,實現對現有土地的有效掌控,增加經濟效益。
開展產業開發大行動。牢固樹立產業升級、轉型創效理念。一是推動新材料項目。加快推進“氨綸包覆紗”項目,深入調研項目的技術、人力和市場,完善項目可研,主動對接集團有關部門,力爭6月底前上報集團項目專家評審會。二是調研港口配套項目。推進港口配套產業調研工作。主動對接港口集團戰略投資部,調研港口集團發展規劃、投資布局及產業需求,圍繞產業需求,結合土地資源及區位優勢,盤資產、謀項目。三是推進園區項目建設。按集團項目計劃,繼續推進海州灣六號標準化廠房及美多利辦公樓項目立項審批,主動聯系政府部門,了解最新的政策扶持,大力營造招商環境,促進共建、共招聯動機制。
開展降本增效大行動。大浦工區力爭二季度池內長鹽凈增2.8萬噸目標,其中礦鹽2.5萬噸,鈣鹽3000噸;注重成本控制,礦鹽單耗控制在4.3 方以內,利用調節和廩基制鹵制鹵7000方,礦鹵除硫60000 方,同時二季度末計劃銷售鈣液22萬方,完成年計劃88%,資金回籠率100%。加強企業冗員清理并主動對接市殘聯,積極協調免收殘疾人安置就業保障金。
(張會鵬)