新年伊始，徐圩投資公司以深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆五次職代會精神為抓手，強(qiáng)化增強(qiáng)穩(wěn)鹽精養(yǎng)、市政增效、配套服務(wù)、資產(chǎn)升值、強(qiáng)基固本“五強(qiáng)引擎”驅(qū)動力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

強(qiáng)化穩(wěn)鹽精養(yǎng)“引擎”。推進(jìn)鹽田生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制改革，試行生產(chǎn)工區(qū)目標(biāo)任務(wù)承包制，調(diào)整勞動用工，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任考核；推行領(lǐng)攤手實(shí)行“末位淘汰制”，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)大漁塘、老徐圩、管港前后高圩、臺南農(nóng)工商、封跳養(yǎng)殖場等區(qū)域優(yōu)質(zhì)池塘“硬件”實(shí)施投入，改善水電及道路交通條件，穩(wěn)定提升發(fā)包收益。

強(qiáng)化市政增效“引擎”。努力爭取新區(qū)方洋學(xué)院和政府相關(guān)部門的支持，拓寬市政職工培訓(xùn)覆蓋面和層次；加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量；融入徐圩新區(qū)“大環(huán)衛(wèi)體系”建設(shè)，積極爭取業(yè)務(wù)承攬主體地位；爭取對“5年大合同”協(xié)議條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議，提高業(yè)務(wù)收益。

強(qiáng)化配套服務(wù)“引擎”。以融入園區(qū)規(guī)劃為戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有土地資源，建設(shè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，修建停車場、維修中心、餐飲旅館超市等產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈。以金橋產(chǎn)業(yè)園鏈接園區(qū)石化企業(yè)，發(fā)展各類管道、閥門構(gòu)件的安裝、檢維修等產(chǎn)業(yè)。依托新區(qū)濕地保留區(qū)域打造淮鹽文化生態(tài)圈，打造集垂釣、餐飲、住宿、游樂等為一體的綠色生態(tài)休閑區(qū)。

強(qiáng)化資產(chǎn)升值“引擎”。以小企業(yè)基地為重點(diǎn)，著眼建設(shè)初衷，通過產(chǎn)業(yè)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作等渠道，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化；推進(jìn)臺南農(nóng)貿(mào)市場1、2、3號樓辦證手續(xù)，確保符合招租條件，力爭整體發(fā)包，提升資產(chǎn)價值；充分挖掘區(qū)的華晶公司及徐圩區(qū)域房產(chǎn)資源創(chuàng)效潛力，向項(xiàng)目部、施工隊(duì)、車隊(duì)等推介，靈活經(jīng)營模式，盤活資產(chǎn)。

強(qiáng)化強(qiáng)基固本“引擎”。發(fā)揮黨建的引領(lǐng)和推動作用，將初心和使命轉(zhuǎn)化為踐行新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”，傾力打造一支能打硬仗、風(fēng)清氣正的干部員工隊(duì)伍。加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造適應(yīng)發(fā)展需要、融合時代理念、激揚(yáng)創(chuàng)業(yè)熱情的企業(yè)文化。

                                                                              （陳  健）