徐圩公司圍繞“搶時間、趕進度、抓重點、求實效”工作要求，悉心強化鹽養、市政、管理、黨建“四大主題”，以“搶”“闖”“管”“融”為著力點，為推動企業轉型跨越發展持續發力。

鹽養增效持續發力。“搶”抓時間節點，精準實施“秋扒灘地”修繕工程，有序推進灘場文明、池板整修、洗鹽鹵水、量鹵灌池等后續工作。搶抓當前晴好天氣，合理加深鹵水深度，充分利用蒸發量多制鹵，制好鹵；落實好“三雨”措施，加強對塑池設備維修整理，提高塑布完好率，減少跑冒滴漏。強化養殖區域對水系走向、道路狀況、供電設施進行調研，為基礎設施升級改造收集“情報”，完善各類池塘發包方案，強化措施，規范流程，提升效益空間。

市政產業持續發力。“闖”市場、拓業務，圍繞全年目標，做好三季度生產經營情況分析，找差距、補短板，及時強化四季度目標任務的分解，分工到片、責任到人，確保在新區乃至全市層面處于領先領跑地位。做實做細市政養護日常工作的同時，加大內外協調力度，打破常規闖市場，優化升級產業結構，強化提質增效新動能，打造機械作業水平、質量信譽管理“雙一流”，實現業務總量和經濟效益“雙提升”，提升“悅升市政”品牌效持續發力。

注重管理持續發力。“管”字上出成效，加強管轄區域內土地、池塘、海水等資源看護管理，進一步挖掘隱性資產資源，用活法律法規和政府政策，千方百計盤活閑置資產，提高資產經營效益。堅持以預算為引導、以利潤為核心、以資金平臺為抓手，全面推行提高工作、設備和資源利用效率，降低生產、設備和管理成本費用“三提高、三降低”工作法，常態化開展“成本倒逼、節支降本”活動，把降本地責任傳遞到每一名職工，把增效的措施落實到每一項工作。

強化主題持續發力。“融”合重品牌效應，精準實施思想導航、黨建領航、人才啟航、倡廉護航、和諧續航五大工程，持續打造獨具徐圩特色、輻射示范引領的黨建品牌，開創黨建經濟深度融合發展新局面。強化發展成果共建共享、職工困難互幫互助，穩步實施新十大民生實事，序時推進三供一業、退休黨員和退休職工三大“社會職能”移交工作，為沖刺2020年度“全年紅”各項目標營造和諧穩定發展環境。

        （陳 健）