2020年，徐圩投資公司以“創(chuàng)新發(fā)展，建功立業(yè)”為宗旨，瞄準(zhǔn)“一流大市政”目標(biāo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)、機(jī)制、管理、安全“四大舉措”功效，戮力構(gòu)筑徐圩大市政大格局。目前，市政版塊年經(jīng)營(yíng)收入同比增加10%，為公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

市場(chǎng)開拓謀求實(shí)效。緊抓新區(qū)“大環(huán)衛(wèi)體系”建設(shè)契機(jī)，堅(jiān)持“內(nèi)爭(zhēng)外拓”原則，成立業(yè)務(wù)拓展“小分隊(duì)”，不斷拓展新業(yè)務(wù)。道路保潔在2019年511萬(wàn)平方米的基礎(chǔ)上增加42萬(wàn)平方米；綠化養(yǎng)護(hù)面積164.49萬(wàn)平方米（不含草花養(yǎng)護(hù)面積），與去年同期相比持平。市政維護(hù)工程完成產(chǎn)值2063萬(wàn)元，比去年同期的936萬(wàn)增加1127萬(wàn)元。

完善機(jī)制提質(zhì)創(chuàng)效。建立健全應(yīng)急管理制度，優(yōu)先做好“大保障”工作，有針對(duì)性地開展道路拋灑、路面積塵、積土的集中整治工作，保證節(jié)假日期間道路整潔。出臺(tái)《保潔班組績(jī)效考核辦法》《綠化班組績(jī)效考核辦法》《駕駛員績(jī)效考核辦法》，先后對(duì)6個(gè)班組實(shí)行績(jī)效考核承包，對(duì)駕駛員實(shí)行考核全覆蓋，推進(jìn)了保潔、綠化精細(xì)化管理的進(jìn)程，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T的責(zé)任感和效率。

強(qiáng)化管理挖潛增效。針對(duì)工程物資采購(gòu)，推行先請(qǐng)示、后比價(jià)、再采購(gòu)，紀(jì)檢人員全程監(jiān)督程序，工程材料采購(gòu)實(shí)現(xiàn)100%市場(chǎng)化、規(guī)范化。加大用工制度的多樣化，推進(jìn)非全日制用工合規(guī)化，在內(nèi)部形成全日制用工與非全日制用工趕幫超、互相競(jìng)爭(zhēng)的多元化用工制度，激活公司人力資源內(nèi)在動(dòng)力；樹立“精品示范路”，以示范點(diǎn)為著力點(diǎn)，集聚資源優(yōu)勢(shì)以點(diǎn)帶面推行精細(xì)化管理進(jìn)程。

注重安全層層見效。通過(guò)發(fā)放宣傳冊(cè)、張貼標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)全員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路交通、安全操作規(guī)程等宣傳學(xué)習(xí)教育；圍繞法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等內(nèi)容，按流程對(duì)調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、新上崗300余人開展崗前三級(jí)培訓(xùn)；年開展消防、道路安全等安全演練5次；申報(bào)創(chuàng)建10個(gè)安全合格班組，并在5個(gè)班組中設(shè)立健康驛站。層層抓安全，處處見成效，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

           （徐山子 陳健 ）