二季度是臺北投資公司轉型發展承上啟下的關鍵期，公司把項目建設作為大干二季度的“生命線”，圍繞招商引資進行轉型突破，趁首季開門紅之勢全力奪取二季度“月月紅”。

穩固基礎產業。面對堿廠關停這個及其不利的形勢，公司生產單位全力以赴、開足馬力搶扒原鹽，機械、人工“步坦協同”齊頭并進，在危中求機，險中求勝。同時繼續做好制鹵工作，實現自產自用打好降本這張效益牌。在加大生產力度，增強質量強度的基礎上，繼續做好原鹽集運工作，強協調，不停不斷，“扒完即銷”清盤圩存鹽。

推進重點項目。目前，公司退鈣轉養雖然已經全部交付，為了鞏固該項目的保障工作并從中求機實現效益最大，各部門、單位協同完成項目后期各項掃尾工作，開始謀劃二期、三期養殖灘涂開發工作，合理劃分養殖面積，優化招標流程，做好池塘監管工作，及時謀劃養殖產業鏈完善措施，不斷拓展養殖產業。開塔河項目已經接近尾聲，公司繼續倒排工期、掛圖作戰，要對應急預案再次完善，對緊急問題及時出主意、想辦法、拿方案，全力推動項目快建設、快運營、快達標。“五小項目”轉起來，公司各單位因地制宜制定全年“五小項目”計劃，對已經發包的要提升價格，對閑置土地繼續做好土地資源盤活，做到守土有責、守土盡責。重點瞄準特種纖維復合材料項目，及時的解決海州灣公司轉型發展問題。近期，將組織專業隊伍進行學習交流，派出考察組進行市場、設備調研，及時可行性方案報告。

擴張三大產業。在貿易商探索新思路、謀新篇，在依托堿廠的基層上，主動走入市場尋找商機，將貿易的規模不斷做大做強。園區建設要繼續按照職代會要求進行落實，同時要注重園區環境，及時開展整治工作，迎接產教融合項目入駐。在項目承接上，利用好機械加工業這張曾經的“王牌”，利用這個優勢承攬新業務，再創新輝煌。

                                （韓  挺）