連日來，徐圩投資公司緊緊圍繞集團公司工作部署，緊扣“聚焦主業、做強實業、提質增效”發展新任務，悉心強化運營、市政、鹽養、協調、招商“功效”，持續推進企業轉型發展，“五強化”打造高質發展新動能。

強化企業運營管理。重點突出規范經營、安全生產，確保完成年度計劃指標，力爭實現全面減虧增效；堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，突出預算執行的嚴肅性，力爭保持穩健運營局面；建立與完善激勵機制，調動廣大管理人員的工作熱情與積極性，全面提升執行力與工作實效；充分利用企業現有資源和資產，推進資產的保值增值，合理創收。

強化市政提檔升級。通過自培、外培、委培等方式加強市政管養人才培養力度；有序加強投入，提高機械化作業程度，提高作業效率和質量。借助搬遷入駐環衛運管中心契機，充分利用自身優勢，努力拓展市政業務空間。繼續完善和推進班組承包制，充分調動職工工作積極性。緊盯新區和板橋園區業務動態，持續抓好外拓業務工作，爭取實現外拓業務突破有實質性進展。

強化和諧保鹽退養。緊密結合新區發展規劃，盡力完善現有鹽業生產的流程和供排水體系，保證原鹽質量和產量雙提升。借勢徐圩小鎮建設，積極融入淮鹽文化元素，精心打造具有鹽場特征，集休閑、文化、旅游等為一體的特色產業板塊；對接新區關于退出養殖產業的政策性要求，有序退出池塘資源，積極爭取“以租代退”等相關政策扶持。

強化對外協調工作。深入加強與徐圩新區、連云區以及相關政府部門之間的溝通與交流，力爭在項目開發、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持；根據徐圩新區的工程規劃與推進速度，以切實維護企業和職工利益作為一切工作的出發點與立足點，提前謀劃和制定相關區域的生產與生活設施的保全，確保生產、生活設施的功能保全工作能夠落實到位，切實保障企業利益不受侵害。

強化招商引資工作。充分利用金橋產業園、120畝和40畝地塊等現有土地資源，努力打造園區配套服務產業綜合項目；強化對浙江省工業設備安裝集團、深圳新濤有限公司樹脂項目、廣州九豐集團化工原料綜合儲運項目、上元控股集團金橋產業園智能一體化建設項目等項目的對接和前期調研、后期跟進等工作。

                                                                                   陳   健